标准化工地“.ppt

二、六个全覆盖 6、安全交底 二、六个全覆盖 7、安全教育 对新进场员工进行三级安全教育，对已进场的员工进行定期和不定期教育。 二、六个全覆盖 7、安全教育 对已进场的员工进行定期和不定期教育。 三、项目评价 目前和顺名都城项目处于主体结构施工阶段，对安全、质量、进度、成本进行过程对比评价，均处在受控范围内，每月对项目目标成本和实际成本进行比较核算，基本控制在审批的目标成本范围内。 谢谢观看! 一、三个安全、四个要素控制 技术措施： 抓好关键工程的施工，关键工程施工是影响整个项目工程质量与工期的一大决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键。 加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，在确保质量并获得监理部批准的前提下加快施工进度，以达到工期的预定目标。 一、三个安全、四个要素控制 利用雨天和施工间隙，组织项目员工进行生产技术和技能的学习，提高全员技术水平和生产劳动效率。 施工难点及时解决:项目经理部邀请设计及建设单位等相关部门人员及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点；技术负责人深入施工现场和施工人员一起研究和解决施工中遇到的技术难题。 一、三个安全、四个要素控制 4、质量控制 项目伊始，我项目编制《和顺名都城I标技术管理制度》、《和顺名都城I标项目质量管理制度》、《和顺名都城I标工程质量管理制度》、《和顺名都城I标项目部施工质量奖罚制度（一）》等，在主体结构施工过程中编制了《和顺名都城I标结构施工控制要点及处罚规定》以保证工程实体质量，做好质量管理的基础工作。 一、三个安全、四个要素控制 一、三个安全、四个要素控制 在《和顺名都城I标项目策划书》中明确质量管理思路及措施： ①、健全组织机构，明确职责，责任到人 建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的工程质量领导小组，设专职质检员2人，试验员1人。项目经理对质量总负责，质量科具体负责现场质量控制工作，各工作面施工员为质量第一负责人，责任到人，做到谁施工谁负责。 ②、建全各种规章制度 除落实《质量检查制度》、《质量验收制度》、《质量奖罚制度》、《技术交底制度》，《质量通病防治措施》等各项工作外，重点做好钢筋保护层、楼板厚度、砌体组砌、楼梯踏步、水电管线预埋、屋面分部、构造柱浇筑、门窗安装等各项工序样板引路工作。 一、三个安全、四个要素控制 ③、加强劳务队伍的选择 劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择施工经验丰富，有类似工程施工业绩的班组，同时要求班组有完善的项目组织管理体系，较好的质量行为；项目部加大对其引导和教育工作，保证劳务队伍切实做到服从项目管理规定和按施工规范组织施工。 ④、加强原材料控制 对原材料供货单位进行了招投标，选择了质量好的供货单位，并签订供货合同，在合同中明确质量要求，材料进场后，及时取样复试，检验合格后方可使用。 ⑤、加强过程控制 施工过程中严格实行三检制，即班组自检、施工员复检、专职质检员终检，上道工序不合格，严禁进入下道工序，最后报现场监理工程师验收。 一、三个安全、四个要素控制 ⑥、严格技术、质量交底制度 项目技术负责人组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕审查确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出重点部位监控要点。 ⑦、严格工程质量奖罚制度 项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理，明确质量目标，订立责任状，每月进行考核一次，奖优罚劣。 一、三个安全、四个要素控制 质量宣传栏 质量宣传栏主要是宣传质量管理方针及与现场实际结合的工艺做法 一、三个安全、四个要素控制 质量奖罚及整改措施专栏 质量奖罚及整改措施专栏主要是对质量工作不到位的班组进行曝光，张贴整改措施和质量专题会议纪要 一、三个安全、四个要素控制 安全、质量责任牌 做到质量、安全责任到人，布置在每栋楼出入口，时刻提醒责任人及班组长 一、三个安全、四个要素控制 质量样板引路 全力推行、落实质量样板引路工作，做到不引路不施工 一、三个安全、四个要素控制 定期召开质量专题会议 一、三个安全、四个要素控制 严格质量奖罚 一、三个安全、四个要素控制 现场实体质量 卫生间、厨房采用定型吊模 一、三个安全、四个要素控制 地下室砼成型外观 一、三个安全、四个要素控制 外墙采用下挂及粘贴发泡胶条，成型质量较好 一、三个安全、四个要素控制 柱凿毛处理 一、三个安全、四个要素控制 剪力墙底部采用砂浆封堵，有效防止漏浆 一、三个安全、四个要素控制 剪力墙成型较好 一、三个安全、四个要素控制 板面钢筋绑扎 一、三个安全、四个要素控制 后浇带防护