任务一 供应链管理基础.ppt

三、供应链的类型 1.根据供应链的稳定性 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高 稳定的供应链 动态的供应链 三、供应链的类型 2．根据供应链的容量与用户需求的关系 用户需求 供应链的容量 用户需求 供应链的容量 平衡的供应链 倾斜的供应链 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等） 三、供应链的类型 3．根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能） 有效性供应链（Efficient Supply Chain） 反应性供应链（Responsive Supply Chain） 三、供应链的类型 4．根据生产决策的驱动力 推式供应链和拉式供应链 制造商 分销商 零售商 供应商 客户 推式供应链(push) ---我能为客户提供那些服务 客户 零售商 分销商 制造商 供应商 拉式供应链(pull) ---客户要我提供那些服务 供应链管理的定义 在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最低而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销和销售的管理办法。 供应链管理（supply Chain Management，SCM） 四、供应链管理 四、供应链管理 供应链中的各组织是通过物流、信息流和资金流联系在一起的，这三种“流”在供应链中的流动可以是向上的，也可以是向下的。 供应链结构模型 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 供应链管理强调和依赖战略管理 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 供应链管理 供应链管理 （1）供应链管理的范围包括由供应商的供应商、客户 的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。 （2）供应链管理的目的是追求整个系统的效率和费用 的有效性，使系统效益最大、总成本最低。 （3）管理内容是围绕网链各方经营主体、设施资源、 功能服务等的一体化与集成管理，资源有效利 用、资源整合将贯穿于企业战略层、战术层直到 作业层的决策、经营和作业管理活动之中。 供应链管理的理解要点： 五、供应链目标 五、供应链管理目标 1.供应链整体价值最大化 供应链整体价值=最终产品对顾客的价值-满足 顾客需求所付出的供应链成本 2.有效地供应链管理包括对信息流、物流、资金流的管理。 思考：供应链管理的具体目标？ 根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合； 根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期； 根据市场需求的不确定性，缩短供给与需求的距离； 降低供应链整体的物流成本和费用，提高供应链整体 的运作效率，增强整体供应链的竞争力。 拓展： 供应链为什么这么难做？ 变革受阻 环境变化 等等 缺乏集成技术 目标冲突 缺乏评价指标 随机性问题 思考：我国供应链管理存在的问题？ 六、供应链结构模型 供应链的模型： 链状模型Ⅱ 网状模型 链状模型I 链状模型I B A D E C 二级供应商 供应商 制造商 分销商 用户 链状模型Ⅱ B A D E C 供应链的方向 B A D E C 物流的方向来定义供应链的方向 供应链的级 二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为有一级分销商，E为二级分销商一个企业应尽可能了解多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 六、供应链结构模型 供应链的模型： 链状模型Ⅱ 网状模型 链状模型I 网状模型：入点、出点、子网、虚拟企业 入点和出点 B D C A1 A2 把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。 六、供应链结构模型 供应链的模型： 链状模型Ⅱ 网状模型 链状模型I 网状模型：入点、出点、子网、虚拟企业 子网 B D A C1 C2 C3 C4 E F 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。 六、供应链结构模型 供应链的模型： 链状模型Ⅱ 网状模型 链状模型I 网状模型：入点、出点、子网、虚拟企业 虚拟企业 B D A