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定位 取舍 配称 战略转型 支撑我们产品、价值的能力是什么？ 在客户眼中我们提供的是什么价值 《亲近客户及其他价值原则》2005年1月号 亲近客户 产品领先 卓越经营 动态能力 核心能力 《审计你的组织能力》2005年12月号 《公司的核心竞争力》2004年1月号 总成本领先 业务聚焦 产品差异化 《什么是战略》2004年1月号 要达到我们的目标我们应该做出哪些决定 不做什么 消除 减少 增加 创造 《价值创新：高增长的战略逻辑》2005年4月号《“画”出企业的未来》2002年9月号 《蓝色海洋战略》2004年12月号 做什么 如何实施战略，巩固优势？ 波特的观点 职能部门向战略看齐 各项活动相互加强 投入最优化 卡普兰和诺顿的观点 学习与成长 客户 财务视角 内部流程 《战略困扰你？把它绘成图》2004年4月号 利用内部隐形资产渐进式转型 《找到你的下一个核心业务》2007年5月号 业务进入衰退期后的对策 《寻找战略适应力》2003年10月号 成功率高 成功率低 进入陌生的市场 靠大举并购转型 《哈佛商业评论》重要思想导游图 ———战略篇 居安思危 成功变革路线图 《透视经理人的动机》2003年3月号 《勒住你的成就欲》 2006年8月号 领导变革 培养领导艺术 走向卓越 在变革中保护自己 发生适应性变革 每日自省 《领导者变革生存之道》2002年9月号 《领导变革转型为何失败》2007年2月号 《领导的工作》2006年1月号 避免高位跌落 东山再起 塑造领导风格 从行为动机开始 保持独特个性 《领导者自省七问》2004年1月号 《卓有成效的领导艺术》2002年9月号 《别人为什么要接受你的领导》2005年9月号 《欲火重生 杰出领导人如何走出职业重创》2007年2月号 《CEO为何迷失在权力之巅》2003年2月号 《高效经理人为何高效》2004年7月号 成功高效领导人 《少一点领导》 2005年5月号 《第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利》 2005年8月号 领导者的一生 《领导者的七段历程》2004年1月号 《哈佛商业评论》重要思想导游图 ———领导力篇 客户到底需要什么 为客户创造价值 营销是什么 合理定价 《冲破组织壁垒直达客户需求》 2007年7月号 《为营销模式纠偏》2006年1月号 《营销短视症》2004年1月号 《企业是什么》2005年12月号 《营销短视症》2204年1月号 解决客户的问题 问题解答的方向 《重新找回市场的细分的价值》2003年5月号 《促进销售更要促进消费》 2002年11月号 《如何定价》2005年2月号 《新媒体时代的五条营销法则》2003年5月号 《价值主张：打动你的企业客户》2006年10月号 《三问品牌定位》2004年10月号 《营销无界》2005年9月号 传递客户价值 《破译顾客内心的密码》2004年8月号 《慧眼识别金点子》 2003年2月号 找到价值最大的客户 区隔市场 客户是谁 尊重客户对价值的看法 促进客户价值的实现 铺设渠道 如何沟通 创建客户导向型组织 产品开发和创新的途径 从用途着手的产品定位 《哈佛商业评论》重要思想导游图 ———营销篇 战略HR管理 《战略困扰你？把它绘成图》2004年4月号 战略和组织结构 员工个人能力与战略的匹配 审计组织能力 领导能力的认识误区 《怎么样挑选企业领导人》2002年9月号 外聘还是内部培训 《外聘明星。恒星还是流星》 结构化招聘 《招聘高管 如何避免失误》2003年5月号 绩效管理组是一个系统 《战略困扰你？把它绘成图》2005年8月号 反馈绩效 《跨越同级评估的四大障碍》 2004年12月号 《不要害怕反馈》 2003年6月号 《负面反馈用心传达》 2006年7月号 《再谈如何激励员工》2003年3月号 系统化培养人才的要点 《培养领导人才。谁的事》2005年10月号 人才培养 招聘 绩效管理和反馈 激励 激励≠外部刺激 激励问题员工 外聘还是内部培训 《锤炼明日之星 欲扬先抑》2003年5月号 统计反馈 对下级反馈 对上级反馈 针对个性培训 《发展领导力也要讲“个性”》2003年5月号 《评估无形资产的战略准备度》 2003年5月号 《审计你的组织能力》2005年12月号 人才保留 《工作雕塑：留住人才的艺术》 2003年5月号 《人才的留与用》2003年5月号 《让问题员工不再”问题“》2003年3月号 利用深层志趣留人 人才保留的各种手段 《哈佛商业评论》重要思想导游图 ———人力资源篇 内外并行 寻找创意 从创意到创新 从创新到创收 在试用中学习 《紧缩时间如何创新》2005年4月号 根据创新类型建组织 正确的商业化途径 《慧眼识别金点子》2003年10月号 《创新的现实途径》2004年1月