企业战略管理 第3章.ppt

2、保护核心竞争力的措施： ⑴加强对核心竞争力携带者的管理和控制。 ⑵自行设计和生产核心产品。（苹果手机） ⑶谨慎处理某些经营不善的业务。 ⑷加强对企业核心技术的必威体育官网网址措施与管理制度。 ⑸在现有核心技术或技能融合模式基础上，利用全 面质量管理或“小决策”不断对其进行改良与改进。 第四节　外部环境与内部条件的综合分析 SWOT分析法是一种对企业外部环境中存在的机会(O)、威胁(T)和企业内部条件的优势(S) 、劣势(W)进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳的竞争战略的方法。 SWOT法分析过程 （一）鉴别公司的机会与威胁 （二）鉴别公司的优势与劣势 （三）战略分析 　　将上述结果在SWOT分析图上具体定位，研究战略对策。 优势（Strengths） 1.······ 2.······ ··· 劣势（Weaknesses 1.······ 2.······ ··· 机会 （Opportunities 1.······ 2.······ ··· SO战略选择（发挥优势，利用机会 ） 1.······ 2.······ ··· WO战略选择（利用机会，客服劣势） 1.······ 2.······ ··· 威胁（ Threats） 1.······ 2.······ ··· ST战略选择（利用优势，规避威胁） 1.······ 2.······ ··· WT战略选择（减少劣势，规避风险） 1.······ 2.······ ··· 内部条件 外部环境 SWOT矩阵模型 作业三：（个人作业） 每个人应该都有一个事业，用心写出你的“创业计划”或者“事业计划”！ 请运用SWOT法分析分析你的这份“事业”！ 下一步，你准备怎么做？ 第三章 企业资源和能力分析 第一节 企业资源和战略能力分析概述 企业是多种资源、能力及竞争力的混合体，这些资源、能力及竞争力能为企业创造一种独特的市场地位。 企业的资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和，包括有形资源和无形资源。(不求拥有） 能力是企业配置资源的效率，是整合企业资源并使其价值不断提升的技能。 核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。（带来竞争优势那部分） 资源 有形资源 无形资源 能力 核心竞争力 竞争 优势 战略 一、企业资源分析 （一）资源评估（企业可得资源的数量和质量分析） 有形资源：可见的、可量化的资产 实物资源 人力资源 财务资源：自有资金和融资能力 组织资源：企业的报告系统以及它正式的计划、控制和协调系统 无形资源：根植于企业的历史、长期积累下来的、不容易辨别和量化的资产。 技术资源：专利、专有技术、商标、版权等 商誉 ：客户声誉、品牌、企业形象等 资源评估时的注意点： 资源评估应该包括组织能够获得的支持战略的所有资源，而不应该只限合法属于企业的资源（可以是所有权以外的资源，关键是“可得”） 建立资源和战略能力之间的关系是后面分析的内容，但是在进行资源评估时也要作一些初步判断（优势与劣势） 注意确认企业发展和资源之间的缺口（资源短板：扩大目前的资源存量，创造新的资源） (二)资源使用与控制分析 资源的使用与控制分析是将企业资源和使用这些资源的战略目标联系起来（基于使用过程，而不是资源本身，用得上才是真的好）。 根据比较对象不同，可以分成以下三种方法： 纵向比较，即将企业的资源和能力状况与以前各年相比从而找出重大的变化。（环比与同比的区别？） 横向比较，即将企业的资源状况和竞争力与主要竞争对手进行对比。 与产业成功关键要素比较。 (三)资源应变力分析 资源应变力分析的目的是要确定一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度。（多变环境下，强调应变能力，风险来源于环境的不确定性） 分析包括四个方面： 确定企业内部和外部的主要的、不确定性因素 分析目前企业针对这些不确定性因素而投入的资源 分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性 提出针对这些不确定性因素的行动方案 (四)资源平衡分析 资源平衡分析的两种观点P72（丰田汽车：精益生产） 对于反映管理水平、受企业可控因素影响较大、重置容易的资源，应通过加强管理来逐步降低甚至取消资源余量（制造行业最大的问题之一：库存） 对于受企业不可控因素影响较大、重置困难的资源应保持合理的资源余量，以应付环境变化（高级人才） 资源平衡分析的4个方面 1、业务平衡分析（重点业务与次要业务，主业和副业） 2、现金平衡分析（防止资金链断裂） 3、高级管理者资源平衡分析 4、战略平衡分析（资源对战略的支撑程度） 资源分析的最终结果：确定资源强势和弱势 资源强势指的是企业所特有的能提高企业竞争力的资源。 资源弱势指的是某种企业缺少或做得不好，使企业在竞争中处于