企业战略管理复习思考题2016.06.doc

《企业战略管理》复习思考题 一、单项选择题 单项选择题 答案 企业战略管理的过程包括确定企业使命、战略环境分析、战略选择及评价，以及（ ）。 A. 有意识、有控制的正式计划 B. 对竞争环境的分析和选择 C. 明确的目标 D. 战略实施及控制A. 有意识、有控制的正式计划 B. 对竞争环境的分析和选择 C. 明确的目标 D. 长远性和全局性A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型A. 迈克尔·波特 B. 安索夫 C. 明茨伯格 D. 加里·哈梅尔A. 独立性 B. 创新性 C. 稀缺性 D. 实用性A. 宏观环境分析技术 B. 微观环境分析技术 C. 内外部环境分析技术 D. 内部因素分析技术A. 核心能力分析法 B. SWOT分析法 C. 波士顿矩阵法 D. 生命周期分析法A. 技术开发 B. 采购 C. 制造 D. 人力资源管理A. 企业愿景 B. 企业使命 C. 企业目标 D. 企业战略A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观A. 其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B. 往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C. 其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D. 主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 不相关多元化A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略A. 投入期 B. 成长期C. 成熟期 D. 衰退期A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制D. 市场专业化A. 多中心战略 B. 地区中心战略 C. 本国中心战略 D. 全球中心战略A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D. 战略控制A. 矩阵制组织结构 B. 金字塔式组织结构 C. 职能型组织结构 D. 水平型组织结构A. 评价环境变化 B. 确定评价指标 C. 评价实际效果 D. 组建评价小组A. 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现 B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效 C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致 D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动 答案 退出壁垒 指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价，主要包括以下方面：具有高度专门化的资产，退出的费用，已建立某种战略协同关系，心理因素，政府和社会限制。 战略集团 指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 企业核心能力 又称独特能力和核心竞争力，是一个企业能够超越其他企业，并长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。 SWOT分析法 SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。 差异化战略 指企业设法向顾客提供与竞争者存在差异的产品和服务，在行业范围内树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势。 战略联盟 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。 战略制定 根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略，竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 战略控制 战略控制是指企业战略管理者和参与者，依据既定战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面评价、发现偏差并进行纠正的活动。 三、简答题 简答题 答案 简要描述企业战略管理的特征。 （1）战略管理具有全局性；（2）战略管理具有长远性；（3）战略管理具有纲领性；（4）战略管理具有抗争性；（5）战略管理的主体是企业的全体高层人员；（6）战略管理涉及企业的资源配置问题；（