企业战略管理第九章.ppt

* 二、企业领导者的类型 1.开拓型领导 开拓型领导性格外向、思维开放，勇于创新，不怕风险，具有敢为天下先的工作精神。 2.征服型领导 征服型领导具有较强的自信心和竞争意识，对环境变化反应灵敏，创新能力强，敢于迎接挑战，具有出色的感召力。 3.冷静型领导 冷静型领导思维严谨、业务优秀、处事稳重，具有较强的原则性和良好的人际关系，善于处理各种复杂问题，能控制企业局面。 * 4. 行政型领导 行政型领导稳重而严谨，责任心和原则性强，富有涵养，人际关系好，严格照章行事，具有较强的维持现状的能力。 5. 理财型领导 理财型领导具有较强的原则性和制度意识，工作细致而严谨，具有较强的资本积累能力，善于动作资本，该投入的资金毫不吝惜，不该投入的资金则严格控制。 6. 交际型领导 交际型领导机智灵活，目标性强，思维敏捷，具有较高的情商，社会关系丰富，善于攻关和交际，能整合和利用各种人脉资源，实现工作目标。 * 三、企业领导班子的组建 （一）企业领导班子应具备的能力 美国学者艾夏克·阿代兹提出了企业领导班子应具备的四种能力： 提供劳务或产品的生产技术能力。 计划、组织和控制集团活动的管理技能。 适应动荡环境，承担风险的企业家素质。 调节、平衡、统一集团活动与目标的综合才能。 I E A P * （二）企业领导应具备的素质 1．战略思维 2．卓越人格 3．业务精良 4．刚柔相济 5．乐于奉献 （三）企业经理的来源 1．内部晋升 2．外部招聘 * 第五节 企业战略控制 一、企业战略控制概述 （一）企业战略控制的含义 企业战略控制是指企业通过科学的绩效考核，将战略目标与战略活动进行对比，检查企业战略实施过程中存在的问题，发现偏差，分析原因，纠正偏差，实现内外环境与战略目标的统一，保证企业健康发展。 * （二）企业战略控制的作用 保证企业 战略实施 的有效性 影响企业 战略决策 促进企业 文化建设 企业战略控制的作用 * （三）企业战略控制的内容 设定绩效标准 偏差分析 设计纠偏措施 监控外部环境 激励控制主体 * 二、企业战略控制系统 （一）企业战略控制系统的组成 战 略 控 制 业 务 控 制 业 务 控 制 作 业 控 制 作 业 控 制 作 业 控 制 作 业 控 制 作 业 控 制 作 业 控 制 业 务 控 制 作 业 控 制 作 业 控 制 作 业 控 制 * （二）企业战略控制系统的特点 匹配性 企业战略控制的标准要与企业的长期目标和近期目标方向一致，这有利于整合企业的各种资源，保证企业战略目标、战略方案与战略活动匹配一致。 激励性 战略控制系统要通过绩效评价，对完成工作任务的部门要予以奖励，对于没有完成工作任务的部门要实施必要的负激励，以降低偏差，保证战略目标的实现。 预警性 战略控制系统不仅要检查问题，寻找偏差，同时，其还有“早期预警”机能，能根据环境变化，预测可能遇到的风险和威胁，有助于做好危机管理工作。 * 条件 科学的战略规划 A 优秀的企业文化 D 健全的组织机构 B 得力的领导 C （三）实现企业战略控制的条件 * 三、企业战略控制的方法 预算 审计 个人现 场观察 企业战略控制的方法 第九章 企业战略实施与控制 * 第一节 企业战略实施的原则和模式 1 第二节 企业战略与组织结构 2 第三节 企业战略资源配置 3 第四节 企业战略与领导 4 目录 第五节 企业战略控制 5 * 第一节 企业战略实施的原则和模式 一、企业战略实施的概念 企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。 二、企业战略实施的原则 1. 适度合理原则 只要基本上达到了战略目标的要求，或已经确保了关键性目标的实现，就可以认为企业战略的实施是成功的，这就是适度合理原则。 * 2. 统一原则 统一原则是指在战略实施的过程中，企业上下要坚持统一领导、统一指挥的原则。在企业中，高层领导掌握着更多的信息，对战略的理解更加深刻，而各部门掌握的信息较少或不全面，因此，在战略实施过程中难免会出现上下级意见不一致的情况。在此情况下，企业上下级部门要及时沟通与交流，达到认识上的统一，从而保证行动上的一致性。 3. 权变原则 权变原则是指在企业战略实施的过程中，当遇到环境发生大的变化或发生重大事件时，企业应修订原来的战略目标，以保证战略与环境及企业资源的匹配