企业运营中人力资源薪酬管理的战略意义.doc

企业运营中人力资源薪酬管理的战略意义 学校： 姓名： 学号： 企业运营中人力资源薪酬管理的战略意义 【摘要】：薪酬管理与企业发展是相辅相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障员工基本生活的同时，充分激励员工发挥自身潜能，从而实现企业国际化运营中所需要的核心竞争力。另一方面，企业核心竞争力的发挥，能促进企业发展，为公司薪酬管理提供有利的支持。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇和挑战，这些机遇和挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人机制——薪酬管理作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和在现代企业中，任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成：固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。 好的薪酬管理具备六大特点：薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。一般企业中，后勤支持和管理部门，必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。工资是否以绩效为引导。在绩效面前，人人平等，谁能干，谁就挣得多。薪资结构是否合理。过去企业用等幅式结构比较多，每一级别差距都一样。现在企业多用连续曲线型结构，就是在比较低的级别区域内，岗位之间的薪酬是平缓的直线，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距大，表明企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。薪资的沟通。也就是在企业中，对薪酬能否做到公开、透明。让员工明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么拿这份工资。同一岗位的工资因人而异。比如出纳岗位，一个中专毕业生，一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生，如果工资拿得一样，就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬，这样才公平。薪酬管理是企业员工普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性作用，薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用，另外，薪酬多少也从薪酬的重要性和职能即可从雇员方面分析也可从雇主方面分析。如果从一般的管理角度看，其重要性和基本职能主要体现在分配薪酬管理决定着人力资源的合理配置和使用薪酬管理直接决定看劳动效率物质机制它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位。精神机制团队机制薪酬管理直接关系到社会的稳定