企业集团财务管理模式--美的集团-(2015-download 2017).ppt

企业集团财务管理模式----以美的集团为例 讲 解 人：白雪林 第二组组员：李 雪 魏永花 胡盖琴 秦玉霞 辛广弘 一、企业集团财务管理模式类型 二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素 政府主导 市场 美的集团组织结构 终端事业部 核心部件事业部 各层级财务会计部门根据工作职责,将岗位细化为五个大类,分别是:预算 管理、财务管理、融资、资金结算、审计监察;每个大类又将职责分解,分为若 干具体岗位 预算管理 计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位 财务管理 税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、 应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位 资金结算 资金管理、结算会计、出纳等职位 审计监察 审计、监察、董秘等职位 下面以美的集团电机事业部为例对事业部财务管理模式进行说明 广东威灵电机事业部财务管理部的功能定位是:（全面承担事业部财务管理职 能,通过会计核算、税务管理、资金统筹规划、业务规范引导、经营监控考评等 手段,为经营决策提供准确的财务信息与专业引导）;部门下设八个管理模块,分 别是会计核算及报告、成本管理、财务规划及分析、资金管理、威灵控股财务、 芜湖财务管理、淮安财务管理、常州财务管理;财务管理部的主要职责如下（对职责进行详细说明 。。。。。。） 下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核算及内容 四、美的集团财务管理模式经验总结及完善建议 谢谢观看