成本-cost-20110905.ppt

a、加工工序 准备阶段 制作阶段 收尾阶段 b、参照产品 认可 是 否 参照≥报价 下一步 加工费→收集确认→选择→售价→核算→会签 核算工序 判 断 不认可 确认重点 判断对象 明确对象 确认完毕 判断结果 参照＜报价 加工费→收集确认→选择→售价→核算→会签 准备阶段 制作阶段 收尾阶段 确认 参照≥报价 下一步 加工费→收集确认→选择→售价→核算→会签 核算工序 确认重点 判断对象 明确对象 确认完毕 判断结果 参照＜报价 a、直接人员 c、辅助材料 b、专用设备 d、水 电 核算 下一步 a、加工工序 准备阶段 制作阶段 收尾阶段 b、直接人员 d、辅助材料 报价单 会签 c、专用设备 加工费→收集确认→选择→售价→核算→会签 判 断 作业指导 确认重点 判断对象 明确对象 确认完毕 判断结果 e、水 电 f、设定参照 加工费→收集确认→选择→售价→核算→会签 期间费用-管理费、销售费、财务费 收集报价单 明确项目 洽 谈 协议确认 设定目标价 一、明确费用项目 1、参照公司认可的三项管理费与财务确认具体项目 2、对确认具体费用项目归属-可参照公司财务规范方式执行 二、收集报价单 1、供应商提供报价单明细 2、分解报价单与明确费用项目进行对比，做好分类； 三、设定目标价 1、根据确认明细对照报价单明细分类结果制定目标比率； 2、设定的目标价格与对应车型的价格进行对比，判断可执行型； 四、洽谈 1、预约供应商核算比率； 2、针对具体明细“管理费、销售费、财务费”进行洽谈，明确各项费用划分与计算方法； 3、对争议部分商定后注明核算基础与方法； 五、协议确认 1、签订核算基础数据，若有变动需报批 2、对核算的价格可每年修正两次，根据实际产量识别调整； 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 物流费用-捆包费、运输费、仓储费 收集报价单 明确项目 洽 谈 协议确认 设定目标价 一、明确费用项目 1、参照市场价格确认具体项目 2、对确认具体费用项目归属-可参照公司零部件物流部计算方法划分 二、收集报价单 1、供应商提供报价单明细 2、分解报价单与明确费用项目进行对比，做好分类； 三、设定目标价 1、根据确认明细对照报价单明细分类结果制定目标比率； 2、设定的目标价格与对应车型的价格进行对比，判断可执行型； 四、洽谈 1、预约供应商核算比率； 2、针对具体明细“捆包、运输、仓储”进行洽谈，明确各项费用划分与计算方法； 3、对争议部分商定后注明核算基础与方法； 五、协议确认 1、签订核算基础数据，若有变动需报批 2、对核算的价格可每年修正两次，根据实际产量识别调整； 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 明确项目→收集→设定→洽谈→会签 模夹费用-模具费、夹具费、检具费 收集报价单 明确项目 洽 谈 协议确认 设定目标价 一、明确费用项目 1、部分模具可参照公司规划院核价方式进行核算； 2、理论确认具体费用项目归属-可参照零部件核算方式操作 二、收集报价单 1、供应商提供报价单明细 2、分解报价单与明确费用项目进行对比，做好分类； 三、设定目标价 1、根据确认明细对照报价单明细分类结果制定目标价格； 2、设定的目标价格与对应车型的价格进行对比，判断可执行型； 四、洽谈 1、预约供应商洽谈； 2、针对具体明细进行洽谈，明确各项费用划分与计算方法； 3、对争议部分商定后注明核算基础与方法； 五、协议确认 1、签订价格。 THE END！ * 第*页 自立自强创新创业 采购成本核算基础指导 主讲人：*** * 成本简述 成本评判 成本分析 成本建立目的 建立成本模型的目的（意义） 一、 对供应商： 避免每年与供应商谈价、砍价； 新项目价格按照成本模型核价； 通过建立成本模型，我们能够横向比较不同供应商之间的成本构成差异，向供应商提出差异点，促进和帮助供应商优化成本； 与供应商建立诚信合作关系。 二、对合众公司： 提升采购工程师成本分析能力； 有利于制定整车和零部件目标成本； 可直接根据资源规划布点，批量时按成本模型核价； 打造合众平台可持续发展的供应商。 成本建立过程 第一阶段 成本建立 价格信息 零件属性 成本构成 第二阶段 第三阶段 零件信息库 成本公式 成本信息库 成本数据自动计算 本次成本分解目的是为了分析成本构成要素，