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【CEO来信】徐少春：中国企业定战略缺系统思考作者：徐少春?? 2010年10月29日?? 来源：中国企业家网?? 哲学的英文名字是Doctor of Philosophy，哲学就是博士，任何一个博士到最后，就是哲学。所以哲学是什么呢?哲学就是培养智慧，哲学就是发现之旅，我们企业存在的根本目标是什么?是为了短期的赚钱?还是为了个人的财富?我们在变革过程当中，这个问题为什么要这么做?只有我们想去做，我们有这种哲学去思考，我们才能把问题都解决掉。【中国企业家网】金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春在“2010中国企业管理高峰论坛”上表示，中国企业的管理与世界相比还有很大的差距，战略层面还缺乏系统理性思考;有差距不怕，但是要反思，只有时刻活在生死线上，站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识。以下为徐少春演讲全文：尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们大家上午好。非常感谢各位领导、各位嘉宾来到我们这个会场，来探讨这样一个充满哲学味道的这样一个主题。我想大家的时间非常宝贵，特别是广东有暴雨，但是仍然阻挡不了各位同志来共同探讨。今天大会主题是“中国管理 全球力量”，这并不代表我们过去的管理有多么的伟大，而是代表我们的梦想，我们的期待和我们的未来。我想在这里谈一些个人的看法，希望能够抛砖引玉。大家知道中国经济在崛起这是一个不争的事实，我们可以看到在各个行业都有非常突出的表现，像中国航天2010年10月2号嫦娥2号卫星成功发射，中国高铁，今天赵董事长来了，我们的高铁代表了中国的速度，我们的汽车，吉利汽车收购瑞典的沃尔沃，中国IT产业已经走出了中国，走向了世界。还有中国的家电产业，像格力电器(18.50,0.03,0.16%)已经成为世界的名牌，所以中国经济的崛起，我想这是一个不争的事实。我们往往在国内感受不到，只有在国外你才感受到是那样的深刻。我们每年中国有四千多万人在海外，有很多人在国外学习、工作和生活，这些人他们感受到我们中国的民族自信心是非常的深。我的小孩18岁在国外读书，我常常跟他讲，我说你要多跟外国人交流，你要跟本地人交流，你要娶一个国外的女孩，但是他告诉我，我不娶，我要娶就娶我们中国人，我们中国太伟大了。他在学习过程当中，很多外国小朋友问他数学问题、其他问题，我们中国人很聪明，他说在他们班上流传这样的说法，他说我们在国外建一座桥要很长时间，我们中国办一件事情非常快，中国就是牛。所以我想我们中国人的自信心在国外表现的尤为突出。当然，我们的管理跟世界还有很大的差距，表现在我们的战略层面，我们企业的战略往往跟机会，跟投机是结合起来的，缺乏长期系统、理性、清晰的思考，战略有些头重脚轻，组织文化无法有效支撑战略，停留在概念和口号上。我们的运营没有标准，精细化和规范化的程度还很低，制度流程不完整，甚至缺失。在管理上、IT方面，很多人把IT当做成本的投入，其实它是一种战略性的资产，没有把IT当成变革的机遇，这些造成我们中国企业和世界型企业之间进行管理的差距。为什么有这些差距呢?我个人认为我们缺乏哲学思维。哲学的英文名字是Doctor of Philosophy，哲学就是博士，任何一个博士到最后，就是哲学。所以哲学是什么呢?哲学就是培养智慧，哲学就是发现之旅，我们企业存在的根本目标是什么?是为了短期的赚钱?还是为了个人的财富?我们在变革过程当中，这个问题为什么要这么做?只有我们想去做，我们有这种哲学去思考，我们才能把问题都解决掉。我认为中国企业跟国外企业在方法论上有很大的差距，我们中国制造，我们制造一个产品，我们模仿别人，但是我们要问问别人的产品为什么这样设计?为什么这样做?它背后的逻辑和方法论是什么?所以常常我们发现，我们中国企业在跟国外合作的过程当中，我们赚的钱少，人家赚的钱多，为什么呢?就是因为他有方法，他掌握了一套最根本的标准。其实管理是建立一种良好的习惯，在时间，在重视贡献，在发挥他长的长处，在有效选择上面，所以我们还在管理上没有变成我们一种职业，一种习惯等等，我想这是我们差距的原因。有差距不怕，但是我们要反思。最近热播《公司的力量》有这样一句话，只有时刻活在生死线上，站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非盈利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式。金蝶公司这几年一直在跟社会上的各界人士、管理学家、企业家，各方面的仁人志士，我们在发现中国管理模式，在研究中国管理模式，在创新中国管理模式，我们从06年开始，提出中国管理模式的概念，到现在3年多的时间，我们在12个重点和新型行业，在800个样本当中选取42家典型企业进行了研究。我们发现很多的规矩。今年我们从众多的企业里头又选了很多的企业，包括万科，包括沙钢等等，我们发现这些成功的企业，其实他有模式存在，中国模式与全球的最佳实践，全球的最佳模式，或者说中国