讲义人才服务职业规范与实务(Part2).ppt

五、招聘与选拔成败的影响 （一）、成功招聘的积极影响 招聘到合适的人员有利于确保企业目标的实现； 成功的招聘有利于节约成本； 有利于增强企业凝聚力； 有利于增强企业的创新能力； 有利于树立良好的企业形象； 给新录用的员工提供了一个良好的发展机会； 使未被录用的应聘者避免了职业生涯中的弯路； 五、招聘与选拔成败的影响 （二）、失败的招聘的消极影响 企业的业绩受到影响； 增加人力成本； 影响员工士气； 企业形象受损； 间接使竞争对手受益； 影响员工的职业生涯发展； 给人力资源部的工作增加了压力； 六、企业人力资源管理工作中的误区 1、重“显能”轻“潜能”； 2、重“优秀人才”轻“适才适岗” 3、重“引才”轻“用才”‘ 4、重“引才”轻“留才”； 5、重“学历”轻“能力”； 6、重“外部引才”轻“内部培训”。 六、企业招聘选拔工作中的误区 1、缺人的时候才招聘； 2、招聘方式越多越好； 3、学历越高越好； 4、学历越低越稳定； 5、强调有工作经历； 6、技能比品质更加重要； 7、录用全凭考官感觉； 8、人才测评只是纸笔测评； 七、企业招聘工作常见的问题 1、对招聘人员的要求和组织不够； 2、招聘的标准不合理，手段不科学； 3、缺少适当的招聘预算和效率度量； 4、缺少完整的招聘程序； 5、招聘面试安排不合理，效率低、质量差； 6、招聘标准不合理，存在人力资源浪费现象； 7、招聘时忽略企业人本理念和宣传机遇； 8、招聘反馈和评估常被忽视； 八、企业招聘工作常见的问题的对策 1、正确理解企业人才的概念； 2、选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作； 3、根据企业目标，作好人力资源规划； 4、建立规范而科学的招聘系统； 4、树立招聘营销观念； 5、制定明确合理的招聘标准； 6、合理安排面试，提高面试质量； 7、树立招聘管理观念，建立招聘成效评估体系； 对策 九、招聘的规划、时间、地点、人员策划； （一）、招聘策略规划 与企业战略相结合 对现状进行分析 对候选人进行分类——分为三类： 积极的候选人； 偶尔积极的候选人； 被动的候选人 招聘最好的人员 不要忽略现有的员工 九、招聘的规划、时间、地点、人员策划； （二）、招聘的时间策略 在人才供应高峰期招聘 计划好招聘的时间 注意：招聘时间=用人时间-（招聘时间+培训时间） （三）、招聘的地点策略 招聘范围 就近选择以节约成本 选择地点应该相对固定 九、招聘过程中的公关策略 1、保持与有关机构、媒介的联系及良好关系； 2、创造尊重人才，重视人才的氛围； 3、宣传本企业的成就及发展前景； 4、处理与应聘者的关系； 5、注意处理好与推荐人、未录用应聘者的关系； 6、客观介绍企业情况； 招聘工作流程策划； 招聘宗旨 工作分析 HRP 招聘需求提出 招聘计划 策略选拔 ……招募 讨论并做出初步 录用决定 第二轮 测评中心测试 第一轮 初次面试＼笔试 简历筛选 确定工资等事宜 体检（含背景调查） 甄选 正式录用及办理手续 上岗引导培训 　　　评　估 ｝ …….选拔 …… 录用 ………评估 几种主要招聘渠道的优缺点分析； 1、网络招聘 2、报纸杂志招聘 3、人才市场现场招聘 4、人才中介、猎头招聘 5、校园招聘 6、员工内部荐举 1、网络招聘的优势 P113 1、信息量大，更新速度快； 2、功能强大，招聘效率高； 3、方便快捷，投入较低； 4、无地域限制； 2、网络招聘的现状 P114 1、市场规模所占比重加大； 2、公众对网络招聘的认可度加大； 3、人才网站服务项目有待拓展； 3、网络招聘的发展趋势 P115 1、渐成招聘主流； 2、新技术不断应用； 3、经营范围涵盖更广； 二、平面媒体广告 P116 1、专业类招聘媒体； 2、含有招聘版面的综合类媒体； 3、非招聘类专业媒体 2、平面媒体招聘的优势 P116 1、覆盖面广； 2、目标对象集中； 3、约束条件少； 4、反馈可靠； 5、传播及时； 6、可反复阅读； 7、阐述性强； 3、平面媒体招聘的不足 P117 1、有效期相对较短； 2、价格相对较高； 3、发行不平衡； 4、版面多，内容杂、篇幅小、容易被忽视； 4、平面招聘的发展现状和趋势P118 现状： 1、全国招聘类媒体或招聘专版纷纷崛起；2、平面媒体呈数字化趋势； 发展趋势 1、平面招聘媒体分类经营； 2、平面招聘媒体的品牌营销； 3、平面招聘媒体的跨媒体经营； * * * * * * * * * 3、自学法 优点： 让受训者自行制定学习进度并接受有关学习绩效的反馈。 费用低，学习者自主性强，可体