打造团队凝聚力.ppt

* 领导方式是多支持，少指导 决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，与下属共同作决定 经常举行团队会议 帮助下属制定个人的职业发展计划 认可和主动倾听意见，并提供解决问题的便利条件 * 随时准备为团队注入新活力 以正面的态度来对待和处理危机 定期回馈 * 领导方式是少支持，少指导 决策过程委托下属去完成 明确告知下属希望他们自己发现并纠正工作中的错误 允许下属承担风险和进行变革 * 伴随团队任务的完成，团队使命宣告结束，团队面临解散， 成员反应差异很大，悲伤/乐观，士气降低或者提高。 团队经过短暂休整之后（总结/休年假），又要进入下一个工作周期，成员加入或流出 对于表现差强人意的团队，将会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。 调整期的团队可能有三种结果: ◇ 第一种——团队的任务完成了，先解散。伴随着团队任务的完成，团队的使命要结束，面临着解散，这个时候成员的反应差异很大，有的人很悲观，好不容易大家组合在一起，彼此间都形成了很好的印象，但时间这么快，团结很好的时候又面临解散；也有一些人持乐观的精神，他们觉得没有白来一趟，完成了既定的目标，新的目标 还在等待着我们。人们的反应差异很大，团队的士气可能提高，也可能下降。 ◇ 第二种——团队这一任务完成了，第二个任务又来了，所以进入了修整时期。经过短暂的总结，休年假等，要进入到下一个工作周期，这个时候新的团队又宣告成立，可能原来一部分成员要离开，新成员要进入，因为人员的选择跟团队的目标是有关联的。 ◇ 第三种——对于表现不太好的团队，将勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队的规范。通常团队不能达成目标就是因为规范建立不够，流程做得不够，没有形成一套有系统的方式和方法。 我们不再探讨，相信所有都理解什么是团队凝聚力，它的意义在于：团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。 首先，要非常了解我们的团队及团队中的每个成员？ * 我们经常问问自己这些问题？我们目前的成员，你有了解吗？提问。刚刚大家不是都告诉我，很熟悉，很了解吗？现在呢，那只是我们想象的我们认为的了解，实际上我们是否真的了解。其实回到我们自己的团队也是一样，有的人以为已经对大家非常了解了，可是真的了解吗，这些问题你真的可以脱口而出吗？为什么很多在一起合作了很多年的人很团结，很有默契，因为逐渐的了解，磨合。所以想要加强你团队的凝聚力首先要加强对你团队成员的了解。 * 1.群体成员的整体配合效能 2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力 * 大家知道我们学大的使命和愿景吗？ 人因梦想而伟大，团队亦然！ * 游戏或视频，再放文字 * 大家喊自己队的口号，重振旗鼓！ * 故事：一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久不愿放下，他被深深地感动了。 　　 如果每一个蚂蚁都只顾自己的逃生，结果如何？蚂蚁为什么会有这种让人类都自叹不如的团队精神? 随着 最后一个环节的感悟写完，大家可以看到我们得到了这么的想法，这些都是今天每个人的收获，在你写一个心灵感悟的时候，你同时收获了49个，所就像大家看到的这样，我们要心怀感恩之心，任何时候，对于团队来讲，更是要做到这一点，回想我们平时的工作。。。他们是可爱的， * 第五阶段 调整期 团队何去何从？ 如何增强团队的凝聚力？ 最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质 你了解你的领导和队员吗？ * 思考： 团队成员们凝聚力的来源？ 群体成员的整体配合效能 团队成员的归属感 个体成员的信念 管理者的魅力 凝聚力的来源？ 在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。 寻找机会与需要鼓励的成员共处。 下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。 * 如何增强团队凝聚力？ 塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。 《孟子?公