执行力培训ppt.pptx

如何提高执行力;吉百顺科技有限公司;一、什么是执行力 ？;执行力就是：;任 务 ≠ 成 果 ;其实执行力最本质的内涵就是一个字： ; 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。 ;成 果 惯 性; 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 ;;执行模式的九大步骤;一、挑选执行人;二、明确成果;三、明确期限;执行模式的九大步骤;四、建立使命和理念;我们必须明确为什么而工作。 1、为客户创造价值。为同仁搭建平台创造利益。 2、为公司的持续扩大发展而带来收益。 3、为自己目标创造更辉煌的价值。 4、为社会做出贡献。 ;五、成功最有效的方式;六、自上往下的敬惧制度 领导大还是制度大;执行模式的九大步骤;八、按成功的方式来思考问题;人又什么样的思考方式就有什么样的人生？ 人的情绪主要根源于自己的信念以及他对生活情景的评价与解释的不同。 1、事情的前因 2、对该事情的信念 3、结果; 人为什么会消极？ 破坏性的批评，害怕承担责任。消极论断，批评别人，验证自我。 1、破坏性的批评：对人不对事，增加人的内疚感，有条件的爱。 2、树立积极的态度和信念，信念就是牢固的观念。人的行为都是按照习惯而行事，信念的力量之所以巨大是因为人的行为都是按照自己的大脑对事物看法有一般性的观念转化为牢固的信念。 3、一般经过两大基本途径: 不断的被重复、重复、重复… … 不断的被验证、验证、验证… …;九：产品营销组合;产品要进行角色的分工，进行交配组合战役才能取得全面的胜利。 将少量的不同透过资源的聚焦持续的放大就会得以与众不同。 将百分之十的不同放大百分之十就会有百分百的不同。; “播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。” 美国著名心理学家威廉·詹姆士 ;挖井了，没有水，别怪我。; ;重要结论二：态度不等于结果! ;职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。; 21世纪领导者的心理原则: 要快速改变, 追求每天进步 ;如果不能快速改变，就会快速崩溃！ 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！ —杰克 韦尔奇 ;85%的员工在干什么？;上司对下属的期望;下 属;下属的状态分析;那些人是执行型人才？;执行力不强的八大原因;执行力不强的八大原因;工作中的三胡”现象;常见问题与对策;执行关键点： 检查与奖励;糟糕的员工是如何被“塑造”出来的;共勉;谢谢！