课长级主管非人培训系列培训秦博edward.pptVIP

课程大纲 第一部分 企业培训概论 1.什么是培训 2.培训各要素介绍 3.企业培训需求来源 4.培训有效性评估 5.制造型企业培训的要义 第二部分 健鼎公司培训实务 1.培训体系介绍 2.培训程序文件介绍 3.培训实务 4.课后测试、结束 1.什么是培训 提供和开发知识、技能和行为方式以满足要求的过程 统一思想 规范行为 PS.培训发展阶段 培训 培训与发展 企业文化 2.培训各要素介绍 成功培训需要什么条件？ PS.当代企业中的培训现状 不规范，或者不系统 “老板说”，培训经理（主管）半路出家 课程设置不科学 培训需求该如何而来 师资现况 “万能人”，或者“超人” PS.对培训理解的误区 流行什么就培训什么 培训是一种成本 企业效益好时，无需培训 企业效益差时，无钱培训 高层管理人员不需要培训 培训是灵丹妙药 培训后员工流失不合算 3.企业培训需求来源 岗位本身需要 绩效不达需要 动态发展需要 4.培训有效性评估 到课与否 考试，或者交心得报告 实践之改变 5. 制造型企业培训的要义 安全生产 规范操作 要求产量 保证品质 休息中 1. 健鼎公司培训体系介绍 2. 培训程序文件介绍 教育训练控制程序 专业人员上岗前训练办法 特定人员资格审查管理办法 内部讲师管理办法 新课程开发程序 3. 培训实务 调查： 年度教育训练计划调查 你有掌控与管理所属人员培训事项吗？ 小组讨论发表： 训练管控查检表制作 PS. 一句话 杰克·韦尔奇说过：“一个好的领导者首先就应该是卓越的教练。” 4. 结束 问题与回答 结束 课后测试 谢谢！ * 非人资主管之人资管理---培训 学习发展部 秦博 2012/9/27 课主管培训系列 注：概念部分来源于ISO10015