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投资公司发展规划精要
XX公司投资公司
未来三年发展规划(2015年—2017年)
当前建筑行业竞争日趋激烈,建筑企业利润率低下,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续发展之路,已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题。为了更好地适应瞬息万变的建筑市场,全面推进公司转型升级发展,公司高瞻远瞩,提出公司实行集团化发展模式的要求。企业发展部根据公司这一要求,结合公司当前的实际情况,特制定XX投资公司未来三年发展战略规划,以迎接高层次竞争与挑战。
一、XX投资公司(拟筹建)概述
(一)XX投资公司筹建背景
2012年,我国经济的发展进入了全面放缓的局面。投资方面,以铁路、公路为首的基建投资速度下滑明显,而房地产调控下房屋建设投资疲软;消费方面,社会消费品零售总额增速出现持续下滑;进出口方面,受全球经济放缓的影响,我国出口增速明显回落。三驾马车,驾驾疲软,整体经济的放缓速度超于市场和管理层的预期。前三季度国内生产总值353480亿元,按可比价格计算,同比增长7.7%。其中,一季度增长8.1%,二季度增长7.6%,三季度增长7.4%,接连创下最近14个季度以来的最低水平,国内经济的持续不景气,使得我国固定资产的投资规模较往年有了较大的下降,直接影响我国建筑业的整体发展。
受我国经济发展疲软的不利影响,XX公司2015年公司建安总产值及新签合同额有了一定程度的下滑,对于明年的存续发展是相当不利。面对这一特殊的形式,为了更好地适应瞬息万变的建筑市场,提高公司的生存发展能力,公司高瞻远瞩,为推进公司的转型升级发展,提出公司实行集团化发展模式的要求,决定成立XX投资公司,以增强XX公司的市场竞争力,提高XX公司的整体收益。
(二)XX投资公司组建方案(拟定)
1、公司名称、注册类型、注册资本待总公司拟定
2、公司的经营范围:建设项目投资;投资管理、咨询;房地产开发经营;物业管理等。
3、投资公司的管理架构
(1)投资公司组织结构:
根据公司集团化发展战略的要求,投资公司拟按照“以总公司战略战略为指导、以管理效率为标准、以成本控制为手段、以投资效益为目的”的基本原则,实行总公司领导下的总经理负责制,建立新型的管理和考核方法。整体组织构架,详见下图:
(2)投资公司机构职能
根据投资公司职能和工作需要,投资公司内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。
1)行政部:负责投资公司日常行政事务(可由财务人员兼)。
2)投资部:分析经济形势,项目的市场调研、数据收集和可行性分析;设计投资项目,预测财务,分析风险;为投资项目准备推介性文件,编制调研报告、可行性报告及框架协议相关内容,并拟定实施计划和行动方案;参与谈判投资项目;参与直接或间接管理投资项目,监控和分析项目的经营管理,并及时提出业务拓展和管理改进建议。
3)财务部:落实投资公司财务方面的工作。具体负责业务收支、成本费用核算,投资项目审计,投资公司内部审计监督,日常财务和会计事项。
(3)投资公司人员构成
投资公司的用人政策,根据“量才为用、平等竞争”的原则,营造“以人为本”的人力资源管理环境、创新为人才搭建发展平台的用人机制、构建战略性人才管理体系、实施“人才兴企”战略。
投资公司人员构成由总经理根据投资公司业务的开展和发展需要,向总公司提出建议和要求,经总公司研究批准,从相关业务部门和机构中挑选投资公司所需要的工作人员,并由投资公司总经理负责考核管理。具体待总公司确定。
(4)投资公司管理机制
投资公司按照分级管理的原则实施管理,并实行层级考核制。即总经理对总公司负责,各部门负责人对总经理负责,副职对正职负责,工作人员对部门负责人负责,全体员工对公司负责。
公司日常行政经营生产管理实行总公司领导下的总经理负责制,除投资公司重大投资及其他重大事项外,授权总经理全面负责投资公司的具体事务。。
公司具体的行政管理制度(包括印章管理、证照管理、文件管理等)和财务审批管理制度根据一般正规公司办事流程进行。具体待投资公司成立后草拟。
(三)投资公司的主要职能
根据总公司的集团化发展要求,投资公司主要按照总公司的战略部署,依托总公司的资源,在总公司的领导下,围绕总公司的主营方向,负责公司的投资工作。
二、投资公司总体战略规划
(一)投资公司指导思想
面对中国“十二五”建筑市场的变化特点,为切实抓住机遇,积极应对挑战,XX投资公司未来三年的总体战略在指导思想上应注意把握以下几点:
1、依托总公司的战略发展格局,适应总公司的发展方向。
在新的市场经济形势下,为进一步增强发展的动力,实现企业的创新战略布局,XX公司提出“集团化战略发展”的思想,以提高企业的发展实力、增强企业的发展动力。投资公司的战略规划必须在总公司的整体战略思想的指导下,树立危机意识和紧迫
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