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Just for 事业成功的充分条件 谢谢分享我的思考 有魅力的你，一定会 行动过程中的四个发展阶段 兴奋期 疲劳期 寂寞期 收获期 哈佛管理顾问行动阶段模型 兴奋期 工作热情高，盲目性大，目标设定任意 性较大，态度积极，方法随意。 疲劳期 工作激情降低，遇到困难容易产生惰性， 易转换目标或降低目标标准，急需时间 管理与能量管理。 寂寞期 大多数人已思想动摇，开始怀疑自己能 力，或是怀疑自己目标的可行性。很多 人会在这期间放弃原来行动。 收获期 只有少数持之以恒的人可以达到这个境 界，获得阶段性成功！ 行动计划的制定（ACTION PLAN / FIRST） 1 2 3 4 行动内容 完成日期 备注 ACTION PLAN FIRST Focus on priorities: goal identification优先事项：目标识别 Implement something everyday: stretch your comfort zone具体实施：冲出舒适区 Reflect on what happens: learning from doing深思熟虑：学习做 Seek feedbacks and support: learning from others寻求支持：学习他人 Transfer learning into next step: don’t give up学习转移：不放弃 《赢在起跑线》 哈佛管理顾问个人事业成长管理模型 能力创造价值 《赢在起跑线》 员工只有通过给企业创造价值才能实现自我价值，企业只有通过给社会创造价值才能实现股东价值。企业创造价值依靠核心竞争力，员工创造价值依靠自己的贴身能力。 能力来自态度与行动两个要素。当然，我们不排除天生的能力，但我们关注的重点是通过自己后天的行动而获得的能力。 你有哪些天赋 ？ 《赢在起跑线》 ??? 天赋是什么？天赋是与生俱来的，是上帝赐予给你的，所以在英文中，天赋叫“Gift”。Gift 在英文中的解释既是天赋、才能，又有礼物的意思。所以我们说天赋是上帝的礼物，人人都有份的。 如果有人说，我为什么没有天赋？上帝为什么没有将礼物赐予我？以致使我事业一事无成。其实，通常这样说的人不是真的没有天赋，而是他们没有发现自己的天赋。天赋虽然是与生俱来，但并不是显而易见的，它和你的潜能一样需要你用心去挖掘，也需要通过后天努力去雕琢，只有这样天赋才能发挥作用。 小故事 兔子想取笑乌龟，于是要跟乌龟比赛跑，结果兔子输了。兔子不服：“这次是我睡着了，你敢再比一次吗？”于是乌龟与兔子比了第二次，这回兔子赢了。 乌龟说：“我们还能再比一次吗？这回由我选择目的地。”于是它们开始了第三次比赛。兔子领先跑到一半的时候被一条大河挡住了，但终点却在河的对面，这次乌龟又赢了。从此，兔子再也不敢小看乌龟了。 爱拼不一定能赢，找到自己的优势，会拼才会赢！ 开发七种智能中心 人际 智慧 EQ 内省 智慧 EQ 动觉 智慧 空间 智慧 数理 智慧 IQ 语文 智慧 IQ 音乐 智慧 七种智 能中心 (Howard Gardner 1983) 你知道吗？ 著名ＥＱ大师 Daniel Goleman 认为： 人的 IQ 80% 来自来自遗传， 20% 来自后天努力。但 EQ 正好向反，80% 可以通过努 力学习获得。 决定一个人的事业是否成功 80% 取决于 EQ，只有 20% 取决于 IQ。 自我测试 《赢在起跑线》 如何挖掘你的贴身能力 (Transferable Skills) 语录 One can perform only from strength. One cannot build performance on weakness. --- Peter F. Drucker 思维能力 动手能力 人际能力 谈判、领导 说服、沟通 影响、协调 与人相处 服从、执行 使用工具 驾驶操作 设计绘制 拆装组合 精密工艺 收集整理 归类、分解、组合 计算、推理 分析、预测 应用、创新 练习 我会做哪些别人不会的事？ 我认为自己最拿手的事是什么？ 我曾做过什么最得意的事？ 别人认为我做什么最行？ 我最喜欢与人打交道、与数字打 交道、还是与物体打交道？ 我曾做过什么最得意的事（有挑战的） 这些事的目标是什么？ 我遇到了什么困难？ 我是怎么做的？ 这事最后的结果是什么？ 我的什么能力在起作用？ 快速法 回顾法 《赢在起跑线》 小故事 《赢在起