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NHTGlobal公司的价值远景 既然电子商务是未来网络经济的主流，你如何顺应这个时代的潮流，选择什么样的方式参与网络经济呢？ 对于绝大多数普通人来讲，就面临着选择的问题。选择自己创造一个系统、开一个网络公司显然不现实。选择一个成熟的网络公司就成为普通人创造财富的捷径。可在众多网络公司中选择哪一个呢？当然要选择“航空母舰”，登上这艘“航空母舰”就会安全快速地驶向成功的彼岸。而不能选“小舢板”。我们公司就是这样一艘在网络经济的海洋中快速行驶的电子商务航空母舰。你要能把这艘航空母舰的优势展现给别人，让人们看到它的价值远景，并且能够实现自己的愿景。可以从以下几个方面来分析。 首先，我们看到几年来公司辉煌的发展历史和创造的骄人业绩足以证明了它是一家有实力、有潜力的国际化公司。NHTGlobal公司成立于2001年1月，在五年的时间里像“龙卷风”一样席卷了全球30多个国家和地区，未来会席卷全球成为“空中沃尔玛”。公司第一年上市，仅靠单一产品（荷尔露滋养乳）就创造了2500万美元的销售业绩，创造了单一产品首年上市销售的奇迹；第二年达到4000万；第三年达到6300万；第四年达到1.3亿，公司的母公司NHTC集团的股票进入纳斯达克股票市场的主版交易，2004年5月《达拉斯晨报》评定NHTC集团为全美国各类企业增长速度最快的前200个企业之一；第五年达到2亿美元。2005年3月，公司成为美国直销协会（DSA）的正式会员，美国有上千家直销公司，而成为直销协会正式成员的只有150个，而且，美国直销协会还确认公司为单层次直销，因为每个会员都是通过网站自己直接购物，而不是通过推荐人拿到产品，奖金也是由公司直接发放到每个获利者的手中，不用推荐人再分配发放。我们的经营模式和奖励制度已得到了美国专业化机构的认可，它已成为在美国乃至全球直销业的知名企业。 第二，公司的发展战略定位准确。2004年美国最大的华人电视台——天下卫视，对公司领导人进行了专访，记者在问到公司为什么发展的如此之快，回答是公司把经营的战略目标锁定在亚洲，特别是华人地区，因为欧美地区的消费市场很成熟，消费者不会把这种消费模式当作事业来经营，而华人却当作事业来对待，态度是完全不同的，当然成果也是不一样的。公司成立第二年就进入台港，随后又成立了印度、菲律宾、新加坡、香港等分公司，韩国、日本也相继开业经营。由于公司看到了中国市场巨大的成长空间，而今已经把主要精力放在了进入中国大陆市场上，中国大陆市场对这个行业的魅力，不仅吸引了我们一家公司，也吸引了许多国际化公司，把中国看成在这个产业中诞生富翁的世界级加工厂，这就是机会。 第三，公司进入中国市场的态度是坚定不移的。公司反复强调，对中国市场的承诺是100%的，对中国市场的信心是100%的，不惜一切代价要进入中国市场。近两年公司承诺的事情都在逐步兑现。公司成立之初就强调自己是一家电子商务公司，只是发现了第一代电子商务公司存在的问题，公司推出的是第二代电子商务，是把互联网与人际网嫁接在一起的复合式电子商务。对电子商务的认知，我们与美国等发达国家存在相当大的差距，为让大众真正看懂并接受这种电子商务模式，就需要修建一些桥梁来过渡。共有三座桥梁：第一个桥梁是ICP认证，也叫做“互联网内容服务商”认证，第二座桥梁是直销牌照的申请，第三座桥梁是将实行店铺员工制。为了架设好这三座桥梁，全面进入中国大陆市场，公司进行了一系列硬件和软件的投资活动。 第四：硬件上的投资。根据中国政府的要求，按照《直销管理条例》的规定，注册资金必须达到8000万人民币以上，要在中国建工厂并设店铺，还要交纳2000万人民币的质量保证金。这些都是在中国经营必须具备的硬件条件。公司已在珠海注册了中国分公司，并于2004年８月31日获得批准，注册资金1200万美元，在珠海建立了生产基地，位于国家高新技术产业开发区南屏科技工业园，生产基地已正式投产，于2006年6月8日珠海生产线第一个产品SPA成功产出。我们知道，国际化大公司很少投资建立自己的工厂，都是代理加工，比如“耐克”。公司本身在全球产品的生产也是二方代工模式，但是为了开拓中国市场，公司在中国投资建厂不仅符合政府的要求，也是全球市场发展的需要，有些产品可以把中国作为生产基地，可以支持到中国以外的其他市场。关于开店经营的问题，为了符合政府要求并为广大消费者提供电子商务和产品服务，公司在中国开设的是体验服务店，强调了服务的概念，而不是传统的售卖店，这是公司在全球同行业中的一项创举，这是公司发展史上的一小步，但却是营销史上的一大步，为这个行业树立了一个榜样，开创了一种新模式。目前公司已在珠海、广州、北京建立了三个体验店，每个店的投资都在50万美元以上，未来五年内还要在中国投资设立60家分支机构和200家这样的体验店。体验店主要是提供服务，对那些不