迈向社会化的海尔现代物流.ppt

电子商务物流管理案例分析 迈向社会化的海尔现代物流 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。 　　目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。 海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74％，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到100％，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。 　　由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。 　　为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天，实现JIT过站式物流管理。 　　　回答问题： 　　　（1）库存在企业中有何弊端？海尔通过哪些方法降低了库存成本？ 　　　（2）降低仓储成本的途径有哪些？ 库存及其功能 库存：是指处于储存状态的物品或商品。 库存的功能 1）调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能 2）创造商品的“时间效用”功能 时间效用，就是同一种商品在不同的时间销售或消费，可以获得不同的经济效果或支出。如为了避免商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的投机库存，就是利用了库存的这一功能。 3）降低物流成本的功能 库存有这么大的功能，那是不是也有弊端呢？当然，任何事情都是有对立面的，那么库存的弊端是什么呢？ 库存的弊端 占用企业资源 增加企业管理成本 占用资金 库存材料的管理 占用人力 管理人员的增加 占用仓库 库存的 弊端 库存采购成本 库存缺货成本 采购不力 库存管理成本 计划不周 库存成本 掩盖企业管理问题 海尔降低库存成本的方法 优化供应商 整合内部资源 优化外部 资源 供应商国际化