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用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1956年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及计划执行过程中的关键路线。 这种方法称为关键路线法(缩写为CPM)。1958年美国海军武器部,在制定研制“北极星”导弹计划时,同样也应用了网络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为计划评审方法(缩写为PERT)。鉴于这两种方法的差别,CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程;PERT更多地应用于研究与开发项目。 在这两种方法得到应用推广之后,又陆续地出现了类似的最低成本和估算计划法,产品分析控制法,人员分配法,物资分配和多种项目计划制定法等等。虽然方法很多,各自侧重的目标有所不同。但它们都应用的是CPM和PERT的基本原理和基本方法。 六十年代我国开始应用CPM与PERT,并根据其基本原理与计划的表达形式,称它们为网络技术和网络方法,又按照网络计划的主要特点――统筹安排,把这些方法称为统筹法。 国内外应用网络计划的实路表明,它具有一系列优点,特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划。例如新产品研制开发,大型工程项目,生产技术准备,设备大修等计划。还可以应用在人力、物力、财务等资源的安排,合理组织报表、文件流程等方面。 编制网络计划包括绘制网络图,计算时间参数,确定关键路线及网络优化等环节。下面分别讨论这些内容。 网络计划的性质及特点 优点: ①能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系 ②反映出整个工程和任务的全貌,指出对全局性有影响的关键线路和关键工作 ③显示了机动时间,以便更好地使用人力、设备 ④可利用计算机,编制程序上机 ⑤便于优化和调整 缺点: 流水作业的情况很难在计划上反映出来 第一节 网络图例1:某一设备维修网络图 工作或工序(作业、活动) 定义:指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 虚活动(作业):只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系,但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例: 事项(事件、节点) 定义:工程(计划)的始点、终点(完成点) 或其各项作业的连接点(交接瞬间)。 表示方法: 路线 定义:从网络图始点开始,顺着箭头方向前进,连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周期为对应的作业时间之和。 关键路线和关键工序: 概念:网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序 表示方法:关键路线及工序常用双线表示 注意:(1)关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间; (2)关键路线可能不只一条。关键路线越多,组织工作 越好,安排越紧凑; (3)关键路线与非关键路线可以转化。 一、 网络图的绘制原则 一 网络图必须只有一个网络始点和一个终点。 二 网络图是有方向的,不允许出现回路。 三 直接连接两个相邻结点之间的工作只能有一个。 四 逻辑关系正确,箭线两端必须必须有节点。 五 正确运用虚工作。 网络图必须只有一个网络始点和一个终点 二 网络图是有方向的,不允许出现回路 三 直接连接两个相邻结点之间的工作只能有一个 箭线首尾必有结点,不能从箭线中间引 出另一条箭线 五 虚作业的运用 不消耗资源,表示逻辑关系。必要时加虚节点。 虚工作应用 虚工作应用 虚工作应用(平行与交叉) 网络图的绘制步骤 一 定义各项作业(工作) 恰当地确定各项工作范围,以使网络图复杂程度适中 二 编制工作表(示例) (1)列出各项作业清单 (2) 确定或估计各项作业时间 (3)表明各项作业之间的逻辑关系 三 画网络图 (1)确定各项作业层次: 无紧前作业的层次为1; 其它各作业层次数 = 紧前作业层次中最大者 + 1 (2)画草图 (3) 画正图 (4) 进行节点编号 (1)任务分解 (2)绘制网络图
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