邦奇公司的内部审计.pptxVIP

邦奇公司的内部审计 ---适用于不同地区和文化的内部审计 邦奇公司简介 邦奇公司始于约翰·彼得·戈特利布·邦奇于1818年在荷兰阿姆斯特丹成立的粮食贸易公司。1859年，邦奇公司已经成为世界主要粮食供应商。20世纪70年代，公司将总部迁至世界大豆主产地巴西，并进一步拓展北美、亚洲和澳洲市场。1999年，为充分利用近两个世纪在全球食品生产行业积累的经验，同时寻求更大的发展平台，公司将总部迁至美国纽约怀特普莱恩市。2001年，邦奇公司在纽约股票交易所成功上市。今天的邦奇公司是一家真正的全球化企业，并且形成了多元化、企业化、一体化的产业链，包括肥料、农业和食品加工三大产业。 内部审计在组织中的构成地位 内部审计部门采用分散化的结构，帮助母公司对子公司的监督工作。 与管理层保持良好的接触，在审计前和审计后都尽可能的与管理层探讨问题。 内部审计部门的设置 内部审计职能 根据不同地区的实际情况制定审计目标和审计计划。 比较不同地区的审计结果，做出判断。 向审计委员会做出汇报。 人员构成 公司全球内部审计总监----Jose Francisco Moraes 曾担任南美业务部的内部审计总监，在公司工作14年 内部审计部门包括25名全职专业员工，合包制外借20名审计人员。 邦奇公司内部审计流程 了解被审计单位的实际情况 制定审计计划 初步调查经营活动 当地审计人员的帮助 形成审计意见 基于风险开展全球审计工作 声誉审计 审计后调查客户满意度 高管层和审计委员会对审计计划完成情况监督 与管理层沟通讨论 后续审计 基于风险开展全球审计工作 内部审计团队根据风险开展审计活动，他们并不极力去消除风险，而是去监控管理和控制风险。 考察全球的经济情景风险，力求尽可能准确而有效的划定审计范围。 审计时考虑声誉风险，将和客户之间的声誉风险作为审计的一部分。 未来发展