IE工业工程实战坊.PDF

課程主辧: 技術主辧: 3 人提早報讀 第4 位免費 IE 工業工程實戰坊 您們的工廠至少可提升效率20% ，降低人力成本20%! 課程編號：TDSZ0924 2015 年 9 月 24 及25 日（星期四、五） 上午9:00 －下午 5:00 深圳 課程背景:  在當今製造技術高度透明的情况下，爲什麽不同工廠的製造加工成本的差異會在 30%以上?  在我們看來虧本的生意，爲什麽競爭對手能生産而且維持相當程度的利潤率?  現代IE 的發展，正引領一場製造業的效率革命，過去：以品質求立足，如今：靠效率求生存!  在現代IE 眼裏：我們的工廠至少存在 20%以上的效率提升空間，可以降低 20%以上的人力成本! 課程受益:  從系統的角度瞭解現代 IE ( 工業工程) 的真正含義及發展歷史  學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確 IE 工作的方向  學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率  系統學習傳統及現代的 IE 改善手法，從大量實例中感受 IE 改善帶來的成果  多品種少批量情況下的 IE 解決方案：單元化生産綫 (CELL) 設計方法與運用  全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低製造成本 課程大綱: 第一部分：IE 職能分析及組織設計  IE 在工廠應有的管理角色定位 IE 工程的定義及發展概況  IE 與工廠職能部門的協作關係  IE 的發展歷史與變革  傳統IE 手法與改善工具 第二部分：標準時間設定及標準化作業  現代IE 的發展趨勢 標準時間設定方法  精益生産與現代IE 的區別及聯繫  預設時間法 (PTS) 簡介 職能組織與IE 效率  現代IE 常用的預設時間法 (MOD 法)  現代世界級企業組織結構分析  模特法 (MOD) 原理及其在IE 預設時間中  生産工程 (工藝工程) 職能分析 的運用  工藝工程與IE 效率的關係  作業時間秒錶分析法  生産計劃 (PMC) 職能分析  人機作業時間分析  生産計劃 vs 生産效率  寬放原理及標準時間設定  生産部門關鍵職能分析 小組活動：實例分析與計算  IE 技術手法在生産部門的運用 標準化作業實施方法  品質部門關鍵職能分析  産品製造工藝、工序分析  品質成本分析與IE 效率  製造工藝標準化實施步驟  各職能部門關鍵的管理績效指標  工序安排及作業內容標準化 網址： /tc/training.php 電話：(852) 2732 3191 /(852) 2732 3118 電郵 ：td@.hk 傳真：(852) 2721 3494  標準化作業指導書(WI)制定及員工培訓 第四部分：單元化 (CELL)