京博石膏粉项目施工组织设计.doc

京博控股有限公司恒丰分公司 石膏粉加工利用项目 施工组织设计（项目质量计划） 编制： 审批： 山东平邑开元新型建材有限公司 编 制 日 期：2017年2月05 日 目 录 第一章 编制依据 3 第二章 工程概况 3 2.1工程概况 3 2.2工程内容 4 2.3工程特点 4 2.4施工关键技术 4 第三章 施工部署 4 3.1质量管理体系 4 3.2 质量职责分配表 6 3.3 工程所需监视或测量仪器设备 4 第四章 施工准备 7 4.1施工平面布置的依据 7 4.2施工布置的原则 7 4.3 施工平面布置内容 7 4.4 施工准备工作计划具体内容 7 4.5 施工准备工作计划安排 9 第五章 主要工程施工方案 10 5.1装置区的施工特点 10 5.2钢结构安装工程 10 5.3 料仓现场制作及吊装 12 5.4 动设备安装工程 22 5.6管道安装工程 24 第六章 施工进度计划及保证措施 32 6.1施工进度总体安排 32 第七章 施工资源计划 32 7.1劳动力需用量计划 32 7.2施工机械设备需用量计划 33 第八章 施工质量计划及保证措施 34 8.1质量管理重点难点分析 34 8.2质量目标分解 34 8.3施工过程控制与验证、确认活动安排 34 8.4原材料检验和试验计划 36 8.5质量保证措施 36 8.6不合格品控制 37 第九章 安全文明施工方案 38 9.1 安全施工技术措施 38 9.2 项目安全管理制度 38 9.3 安全技术交底 45 9.4 安全培训 45 9.5 文明施工方案 45 第十章 主要经济技术指标 47 第一章 编制依据工程概况3.1 质量管理体系 3.1.1工程开工之初成立了以为经理的项目部，施工负责现场，技术负责人负责本工程的技术工作，统计员，材料员，安全员，质检等。项目质量管理体系如下：项目部各管理人员职责 岗 位 责任人 姓 名 职 责 范 围 1 项目 经理 张玉彬 履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计的顺利实施。确保顾客满意。 2 质保工程师 姜自明 负责组织本工程的质量策划，组织项目管理人员对本施工组织设计进行会审并审批，对组织设计中采取的质量控制措施可行性负责，保证本施工组织设计的顺利实施。 3 施 工 负责人 王庆辽 参与项目质量策划及施工组织设计的会审，对组织设计中的资源配置的合理性及施工进度计划的可行性实施；受项目经理委托，负责本施工组织设计的具体实施、对工程进度及施工质量负责，调动人力、物力，保证按图纸和规范施工；负责纠正预防措施的实施；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。 4 技 术 负责人 王文 参与质量策划，根据质量策划编制施工组织设计；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对不和格制定纠正或预防措施。 5 材 料 负责人 陈欣 参与项目质量策划及施工组织设计的会审，对组织设计中物资管理及基础设施配置的可行性负责；编制本工程的材料采购计划并按规定实施，对进场材料的质量负责；负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。 6 质检 负责人 佟庆华 参与项目质量策划及施工组织设计的会审；负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定，工序交接检等负责监督并确认；对工程质量的错检、漏检负责。 7 安全员 崔午 参与项目质量策划及施工组织设计的会审，对组织设计中采取的安全控制措施可行性负责，负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错查、漏查负责。 8 技术员 统计员 陈茂发 张元刚 在技术负责人（施工负责人）的直接领导下，负责所管部分的质量控制，使其符合图纸（或变更）和规范的要求。 9 其他 3.2质量职责分配表 根据合同质量目标，对个分部分项工程的质量目标进行分解，确定责任人： 3.3工程所需监视和测量仪器设备 序号 类别 计量器 具名称 规格 型号 管理类别 统一编号 检定周期 使用状态 1 FP 压力表 各种 C 半年 完好 2 / 超声测厚仪焊缝检测尺KH45B C 半年 完好 7 / 经纬仪 DJ6型 A 完好 第四章 施工准备 4.1施工平面布置的依据 施工平面