P3项目管理软件在石油工程设计中的应用.PDF

维普资讯 经 济 管 理 论 坛 中国科技信息2005年第13期 P3项目管理软件在石油工程设计中的应用 唐敏 中石化江汉石油管理局勘察设计研究院 433123 摘 要 ：项 目管理过程 中，设计进度控制是关键 ，按 国际惯例 ，设计进度控制一般用P5软件完成 ，以-f-t-~总承包方--4r业主的总体计划相吻合 迟到更好 的更新和有效的控制。本文结合作者的实际工作经验 ，从P5软件在设计投标 中的应用和 中标后 的执行两个方面进行 了详细的阐述。 关键词 ：P5 ；设计 ；计划 ；控制 随着石油行业的开拓与发展 ，石油设计单 为工艺计算；工艺及仪表控制流程图开始或者 一 次二级进度计划，在更新二级计划之前，先 位逐渐地走向国际市场，参与国际石油工程项 目 完成后才能开始工艺参数的输出、LINELIST和 要更新三级计划 (进度计量计划)，设计的三 的竞争。所有的设计文件包括项 目管理文件、设 TIE IN点设计、总体平面布置图、HAZOP研究， 级计划细化到每个专业的每一张 图纸 ，同一类 计文件和图纸都必须与国际接轨，按国际标准执 仪表控制总体结构设计和总体 电力线路图设计 ， 图纸的集合即构成二级计划的每一项任务 ，一 行。石油工程的设计控制一般用P3软件完成，以 因此工艺及仪表控制流程图的后续任务是工艺参 般用ExCEL编制，计量和更新。根据每个专 便与总承包方或者业主的总体计划相吻合，达到 数的输出，LINEIJIST和TIE-IN点设计、总体 业反馈的设计信息，资料出版情况 (从设计文 更好的更新和有效的控制。本人曾经参与并完成 平面布置图、HAZOP研究，仪表控制总体结构 书和 内部 网络获得)更新设计的三级计划 。三 了部分苏丹石油开发项 目的设计进度和人力资源 设计和总体电力线路图设计。根据承前关系和后 级计划完成更新后 ，二级计划的更新就比较容 控制。下面就从设计投标和中标后的执行两个方 续关系对话框一一录入。逻辑关系的设定非常关 易了，进入项 目主菜单，选定需要进行进度更 面谈谈如何用P3软件编制和更新设计进度计划 。 键，前后关系给定的合理，进度计算出来的时间 新的任务，根据更新过的三级计划，在任务格 一 才会满足整个项目的工期，而且每项任务的总浮 式对话框中输入实际开始时间和实际完成时间； ， P3软件在设计投标中的应用 时才会比较小，一项完美的项 目计划 ，应该是所 如果任务只是开始而没有结束，根据更新过的 这个阶段，如何用P3软件编制好设计计划 有的任务的总浮时都接近干或等于零。 三级计划，在任务格式对话框中输入实际开始 是关键。收到招标文件后，首先通读整个招标文 4、项 目的进度计算：任务录入和逻辑关系设 时间、进度及剩余工期。当所有需要更新的任 件，掌握招标项 目的项 目背景、项 目完成时间及 定全部完成后，进行整个项 目的进度计算。进入 务完成后，选定主菜单中的工具，进行进度计 项目的工作范围。一般招标文件中都有里程碑计 P3主菜单，在工具菜单进度计算，选定进度计算 算，退出计算结果页面，返回到二极计划，进 划即一级计划，这是我们用P3软件编制完成投标 的时间 (原始计划的进度计算时间为项 目的计划 度更新全部完成。以苏丹MUGLAD盆地石油开 计划 (一般是二级计划或者是临时运行计划)的 开始时间)开始进度计算。对PAL0UGEFSF而