PMP试题2014试题版.pdf

ProjectManagementPrpfessional CertificationExamination0920(Sample)200Question 项目管理专业证书考试200项 ProjectManagementInstitute ProjectManagementPrpfessional CertificationExamination PMP ExaminationNumber: 0920 ENGLISH/MANDARIN Thisbookletcontainsitems1-200.Ifanyaremissingordefective,plaeseinformtheproctor Candidate’sSignature: I.D.Number: 1.项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生 命期过程中是否已应用所有变更。项目经理知道项目从一开始就文档齐全。 项目经理应该向项目发起人提供什么文件？ A项目管理计划的所有版本 B需求追溯矩阵 C项目范围说明书 D项目章程副本 2.项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息， 项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。 项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？ A总价加经济价格调整合同 B总价加激励费用合同 C成本加激励费用合同 D成本加固定费用合同 3.明年，计划开发五个新产品的发布。客户的投诉和保证成本由项目管理办公室（PMO）监测， 并由于不断增加而报告给高级经理。根据这些结果，高级经理要求项目经理准备一份为下一个 产品发布解决这些问题的计划。但是，不向这项举措提供额外资金。 项目经理首先应该怎么做？ A高级经理和发起人开会，表明没有额外资金将无法解决该问题 B衡量质量成本并分析减少不合格成本以及使用预防活动收益的的机会 C将该问题上报给PMO并要求任命一名质量专员来支持该项目 易佳盈通课程专用 第 1 页 共 35 页 版本V4.0-201409 ProjectManagementPrpfessional CertificationExamination0920(Sample)200Question 项目管理专业证书考试200项 D制定一份改进计划，并向客户发送一份变更请求缩短产品保证期 4.项目经理有12名团队成员/项目干系人需要沟通。在项目执行阶段，有五名成员被开除。一名 项目干系人提出额外需求。 在监控阶段，项目经理将拥有多少条沟通渠道？ A28 B30 C35 D44 5.信息技术（IT）即将开发一个市场营销部的接口程序。IT部经理承诺近期交付接口程序。一名 项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级。必须立即开始接口程序的相关工 作。项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。 在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？ A制定项目章程 B 识别风险 C记录沟通管理计划 D制定项目管理计划 6.在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理接下 来应该怎么做？ A 修改范围，并按照沟通管理计划与干系人沟通 B 指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准 C 建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求 D 任命另外一名团队成员，让工作包可以再不延迟项目的情况下完成 7.在一个关键活动开发期间，一名关键团队成员宣布他得离开项