重庆淘宝格有限责任公司.ppt

我的QQ: 274480244 重庆三峡医药高等专科学校 作品名称：重庆淘宝格有限责任公司 团队名称：炙手团队 负 责 人：冯 波 目录 一.团队介绍 二.项目背景 三.项目简介 四．创业原因 五.可行性分析 六、营销策略 七. 机构设置 八.竞争分析 九、财务分析 十.创新机制 十一、推进计划 十二.实践图片 团队名称：炙手团队 团队口号：脚踏实地，开拓创新 团队成员：冯 波 （总经理） 朱小翠（营销副总） 孙祖刚（技术副总）赵云凤（财务副总） 姚兴凤（监事副总） 营销部：潘春秀、沈林风、胡丹、谭军 技术部：秦勇智、许晓程、游杨 财务部：林春雪、文单单、罗瑞 监事会：黄益腾、李春燕、肖韬 一. 团队介绍 二.项目背景 创业背景 产品概述 应用前景 1 2 3 当今，网购逐渐深入人心，而我们结合网络销售模式与实体店，节省物流费，从而打造品牌。 成立一个多元化经营的校园格子铺公司，对格子铺的发展又是一次重大飞越。 目前店铺租金高昂，但现在只需月付40-200元租金即可,让任何人都能圆老板梦。 国内同行业中将其产业化的尚无 创业背景 创业背景 产品概述 G、DIY服饰 K、DIY眼镜 L、中药标本 J、校园兼职咨询 H、快递 I、书吧 Title in here 产品概述 ？ A、手工艺品B、新、奇、特小百货等装饰品C、公司测试市场反应的新产品D、罕有收藏纪念品E、公司或企业的广告或宣传语F、设计师必威体育精装版设计产品展现 应用前景 经实地考察，从行业竞争角度看，重庆范围内的格子铺相当多，但是能赚取利润的格子铺不是很多，在校园内的格子铺也是这种状况，甚至亏营。格子铺的商品附加值和一系列资源没得到充分利用，由此，我们得出的结论：在我们经营和服务范围内，没有第二家竞争对手，因为此类模式处于开发阶段。 四．创业原因 创业：为 了更多的人能够就业 1.市场的可行性分析 诱人的发展空间 固定的销售客户 2.竞争可行性分析 巨大的市场蛋糕 多渠道的利润 不存在产品积压 五.可行性分析 竞争分析 竞争者 优势 劣势 普通格子铺 店面装潢好 格子多样化 富有创意 经营范围狭小，收入单一。 租金一般较高，学生不愿出租。 经营不善，缺乏科学的管理体系，没有一个强大的公司做后盾，缺乏明确的奖惩条例，员工积极性不强，办事效率低。 在进货商品时，种类由格主选择，导致商品的重复和雷同，从而流失出租量。 营销策划不具体，格子铺文化不能深入人心。 精品店 店铺设计较好 商品优、种类多、包装好 营销策划不具体 商品太多，不能突显特别 在校外，不能跟校园格子铺相比 风险高、投资大。 学校超市 店面较好。 有品牌效应。 商品质量高，有保证。 位置好，人流量大。 商品包装优。 商品种类更偏于生活用品，几乎无小商品、DIY商品、服饰等 投资大，风险高，资金运转较慢 市场 营销 目标市场 产品 价格 销售渠道 推广策略 六、营销组合策略 营销策略 导入期 贴海报、发传单，给在校学生免租金的机会，让他们大胆的尝试，建立良好的初期信誉，建立起一个联系沟通网络平台。 成长期 与校社团组织强强合作，赞助校园活动，进行免费促销，真诚为学生提供实实在在服务。发布试用者的亲身感受，进行一系列的公关活动，让格子小铺真正的驻扎在学生心中。 成熟期 通过品牌化运作，成为一体化运作。 消亡期 通过服务口碑，赞助学生社团活动，通过品牌横联，加强学生的品牌记忆，开发新的功能与服务。 1 . 收集大量信息，充实我们的采购信息资源库 为广大格主提供最实惠、最方便的采购途径，我们和各大厂商取得联系，通过交涉达成共识，建立长期稳定的合作关系。 2. 最大程度上满足学生市场，开拓创新出更多的校园项目 书吧、快递、物流、校园兼职咨询 DIY服饰、DIY眼镜等一系列DIY商品 1.管理机构 总经理 副总经理 营销部 技术部 财务部 七. 机构设置 监事会 具体分工 负责全面工作 负责日常管理业务 负责宣传及收集市场信息 负责产品技术采购及整