人力资源部2016年工作总结及2017年工作规划.ppt

人事管理 员工关系管理： 人事档案、人员信息管理： 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 培训管理 分析培训需求，系统制定培训计划 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 新人培养计划 绩效管理 年度绩效考核工作： 完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系 引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进 薪酬管理 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 团队建设 划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接； 分解绩效KPI指标，实现压力传递； 坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效； 引导各岗位主动学习业务，提升专业技能； 坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度； 坚持进行人力资源相关工作的报道与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设。 服务 创新 提高 谢谢 ! 2016年工作总结及2017年工作规划 人力资源部 2016年12月 第一部份 2016年工作总结 第二部份 2017年工作规划 南昌友星电子电器有限公司 第一部份：2016年工作总结 一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题 南昌友星电子电器有限公司 一、2016年人力资源各项指标统计 1 2 3 4 5 6 7 员工人数 年龄结构 学历结构 人员类别结构 人员异动情况统计 员工收入统计 员工培训情况 1、员工人数 人力资源各项指标统计 南昌友星电子电器有限公司 2、年龄结构 人力资源各项指标统计 图表说明：对比15年18-29岁人员比例下降，30-39岁人员比列上升，40-49/50-60人员比列基本不变。 3、学历结构 16年人力资源各项指标统计 图表说明：15年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，16年占比35.8%，占比提高7.83%。 4、人员类别结构 15年人力资源各项指标统计 图表说明：15年和16年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了 人力资源各项指标统计 部门 人数 新进 备注 公司高层 2 0 　 财务部 5 1 　 物流部 42 22 　 质量管理部 26 10 　 综合管理部 3 9 采购部 6 1 　 销售部 3 1 　 制造部办公室 4 1 　 工装 8 8 　 技术中心 22 9 　 前道合计 202 123 　 后道合计 476 289 　 合计 775 474 　 6、员工收入统计 人力资源各项指标统计 项目 2015年 2016年 同比增长率 全员平均月收入 2800 3300 17.8% 生产人员平均月收入 2500 2800 -10.07% 7、公司员工培训情况 培训总人次 3268人 外训人次：12人 内训人次：3256人 培训总课时 78435人 外训课时：288小时 内训课时：78147小时 注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。 2016年1-11月 二、2016年主要工作完成情况 1 2 3 4 5 6 7 招聘工作 人事管理 培训管理 绩效管理 制度考核 薪酬管理 专项工作 8 团队建设 1、招聘工作 招聘工作 人员招聘： 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍；在政府的 帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集： 与附近多所中等技术学校建立 长期合作关系， 建立技工储备库。 2、人事管理 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 提供各项人力数据及材料 人事管理 培训管理 1、企业专题内训： 1、生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 2、助理以上管理干部 ：“职业化形象与商务礼仪”满意率93% 3、助理级以上管理干部：“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 3、培训管理 培训管理 4、员工继续教育：组织员工去总公司学习 6、新员工入职培训：三级安全培训 7、员工转正考核之安全转正考试 8、制造部门员工技能考核 4、绩效管理 日常绩效管理 月度考核： 各部门月度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 5、制度考核 安全生产考核 环境卫生考核 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见： 协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查 如6S检查、消防安全检查 6、薪酬