人力资源部工作总结工作规划.ppt

服务 提高 创新 紧紧围绕09年公司经营战略，以完成09年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。为公司的快速成长和高效运作提供保障。 锐意进取，开拓创新。根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。 以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。 2014年总体工作目标 二、2014年重点工作 培训 绩效 继任者 培系统设计训体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系。 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，逐步建立各岗位的KPI绩效指标库，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设。 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估，确保关键岗位继任者培养计划的顺利实施。 三、2014年各模块工作实施计划 招聘工作 人事管理 培训管理 绩效管理 薪酬管理 团队建设 各个模块 招聘工作 1、人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索猎头方式招聘高级人才； 完善“人才库”、“医药企业信息库”，充实企业人才信息资源； 完成2013年应届毕业生招聘工作； 完成经营层后备梯队的选拔（高校MBA）； 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计。 2、联合办学 跟进联合办学管理，完成奖学金的评定与发放。 3、应届毕业生管理 14年应届毕业生的接待、培训及见习管理； 人事管理 员工关系管理： 人事档案、人员信息管理： 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 启动人力K3系统，建立人事数据库； 培训管理 分析培训需求，系统制定培训计划 内训师队伍的建设 建立E-learning在线学习平台 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 科学设计“花红班”的课程 新人培养计划 绩效管理 年度绩效考核工作： 13年年度绩效评定、 14年年度绩效考核 书的签订 KPI数据库： 完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系 绩效管理顾问：引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进 薪酬管理 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 跟进骨干员工奖励基金和模拟分红的实施 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 加强人力资源专项预算的过程管理，实现数据统计常规化 团队建设 划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接； 分解绩效KPI指标，实现压力传递； 坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效； 引导各岗位主动学习业务，提升专业技能； 坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度； 坚持进行人力资源相关工作的报道与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设。 服务 创新 提高 谢谢 ! 2013年工作总结及2014年工作规划 人力资源部 2013年12月 第一部份 2013年工作总结 第二部份 2014年工作规划 第一部份：2013年工作总结 一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题 一、2013年人力资源各项指标统计 1 2 3 4 5 6 7 员工人数 年龄结构 学历结构 人员类别结构 人员异动情况统计 员工收入统计 员工培训情况 1、员工人数 人力资源各项指标统计 2、年龄结构 人力资源各项指标统计 图表说明：13年平均年龄31.85，与12年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。 3、学历结构 08年人力资源各项指标统计 图表说明：13年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与12年39.75%比较，提高了11.6%。 4、人员类别结构 08年人力资源各项指标统计 图表说明：13人员结构与12年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。 人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计：新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %，其中销售人员离职率 52.21%。 新进人员： 部门 人数 占新进总人数的比例 备注 公司高层 2 0.37% 　 财务部 1 0.18% 　 设备动力部 2 0.37% 　 战略发展部 4 0.74% 　 人力资源部 16 2.95% 为暂归人力部的应届毕业生 市场管理部 1 0.18% 　 销售部 201 37.08% 　 商超部 5