公司员工选拔晋升管理制度.doc

公司员工选拔晋升管理制度 目的：为规范员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。 原则： 德才兼备：公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素，任人唯贤、择优晋升。 机会均等：晋升面前人人均等，公司每次选拔均实行公开招聘、公平竞争，惟才是举。 “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合：多数员工一般采取“阶梯晋升”，而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工，可以“破格提拔”。 能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下。 三、职责： （一）总经理：负责本制度的审批；负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。 （二）行政人力资源部：负责本制度的制定、解释；负责选拔方案的编写、公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报。 （三）公司各部门：负责本制度的执行、实施；负责选拔晋升方案的提议、监督。 四、范围：适用于公司全体员工。 五、具体内容： （一）职业发展线路： 1、纵向发展：根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要，特设置两条晋升路线，对应层级如下图所示： 管理晋升路线 技术晋升路线 总经理 副总 —— 专家 主任（初、中、高） 专务（初、中、高） 主管（初、中、高） 专员（初、中、高） 文员（初、中、高） 助理（初、中、高） 2、横向发展：因员工职业规划、知识储备、性格或企业需求等发生变化，原发展路线不符合现实际情况者，可根据选拔计划选择相应的目标岗位参与选拔晋升。 （二）晋升基本条件： 1、入职满6个月的正式员工； 2、在同一职级岗位工作6个月及以上的正式员工； 3、半年内（选拔前6个月）无严重违纪处罚不良表现记录； 4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力； 5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。 （三）晋升种类： 1、晋级：指在同一职等内，对员工上调职务级别的晋升。 2、晋职：指跨不同职等时，对员工上调职位等级的晋升。 （四）晋升机制： 1、定期选拔：根据当年度企业战略及人力资源规划，由行政人力资源部统一组织实施，原则上每年度1次。 2、不定期选拔：根据公司发展或临时重大工作需要，当出现职位空缺并决定采用内部竞聘时，可由用人部门提起申请，经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。 3、破格提拔：特殊人才或对组织有特殊贡献、表现的员工，经总经理批准，可随时得以委任与提升；试用期内的员工不允许被推荐晋升，试用期满后可视其表现予以晋升。 （五）晋升人员管理： 1、所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案； 2、人才培养库由行政人力资源部负责建立及日常维护，各部门共同参与管理； 3、人才培养库将定期、不定期举行专业技能或管理水平培训，相关人员原则上应必须参加，培训分数将列为下次选拔晋升重要项目。 4、新员工入职三个月内，所在部门负责人应负责谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况（如职业兴趣、资质、技能等）考虑个人发展方向，更好的融入企业发展路程。 （六）晋升实践期、借调期管理： 1、实践期：所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时，均应有一定时间的实践期，以更好的熟悉工作，考核人岗匹配度。 1.1 文员晋升主管/专员：实践期3个月； 1.2 主管/专员晋升主任/专务：实践期6个月。 2、因特殊原因造成岗位缺人，需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时，被借调人员进入借调期，直至选拔成功再进入实践期。 六、附录： 1、《员工职业发展规划表》 2、《选拔晋升报名表》 3、《选拔晋升推荐表》 3、《选拔晋升沟通记录》 员工职业生涯规划表 填表日期： 姓名 入职日期 部门 岗位 最高学历 所学专业 发展意向 管理线 技术线 职业生涯目标 短期目标（1-3年） 中期目标（3-5年） 长期目标（5年以上） 收入目标 短期目标（1-3年） 中期目标（3-5年） 长期目标（5年以上） 自我评估 价值观 性格偏向 兴趣爱好 个人优点 个人缺点 达到短期目标所需的知识和技能 达成短期目标的阻碍 达成短期目标的激励 未能达成短期目标的惩罚 需要公司提供的支持 部门负责人意见/建议 选拔晋升报名表 填写日期： 姓名 入职日期 现部门 现岗位 目标部门 目标岗位 工作概括（现工作情况简述） 晋升申请（含现工作业绩、对目标岗位的理解及自身优势等） 直接上级意见 部门负责人意见 选拔晋升