《专业--你的唯一生存之道》读后感.docVIP

《專業--你的唯一生存之道》讀後感 壹、契機 時值二十一世紀，人類在政治、經濟、文化、社會等各方面的變化，可以說已經到了「顛覆」的程度，面資訊科技日新月異社會變遷競爭愈加遽烈的時代挑戰，大前研一國際知名趨勢大師，早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職於麥肯錫顧問公司二十餘年，現為商業突破（Business Breakthrough）研究所大學校長、大前 Associates公司董事長、攻擊者商業學校（Attacker’s Business School）校長，並於加州大學洛杉磯分校（UCLA）、澳洲龐德大學（Bond）商學院、韓國高麗大學、梨花女子大學任教。著有《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新資本論》、《思考的技術》、《全球舞臺大未來》等書大前研一大前研一大前研一 在第一章中包括了「什麼才是專業？」、「對顧客的誓言」、「考慮顧客的顧客」、「突破組織的成規」、「為了顧客爭取授權」、「補足權利與能力的差距」、「不斷學習，至死方休」、「專業價值永不退休」、「你只有中度好奇心嗎？」、「不晉升就離職」、「沒路也要前進」、「拿出氣魄與勇氣」等。考慮什麼才是專業時最重要就是要區分出「專家」與「專業」之間的區別，「專業人士」不能只是在某方面具有相當的知識及學問而已，更重要的要在這個領域具備一定程度的工作經驗，同時在精神層面上具備相當的承諾；而判定專業或業餘之間的「裁判」是由顧客來決定，而不是企業內部或自己來評判；同時好的專業人士不僅考慮到顧客，更會進一步考慮到顧客的顧客之需求，主動幫助顧客做好對其下游顧客的服務；而在這樣作業過程中，或許會遇到許多過去經驗所無法面對與解決的狀況，因此真正專業人士會設法「突破組織的成規」，同時對於目前自己在組織中未被授權的部份會主動「為了顧客爭取授權」；而專業人士領導團隊來服務顧客時，會充分運用組織人力充分授權，但在授權的過程中會非常注意承辦部屬的能力與其所擔負責任之間是否存在差距？並透過「授權賦能」的機制來主動彌補差距；且一位真正的專業人士會「不斷學習，至死方休」，以保持自己的「專業價值永不退休」；而專業人士之所以能夠成為專業，最重要的秘訣就在於能夠「堅持」，而支持這份堅持背後強大支柱則在於高度好奇心，讓所有的事物都能以打破砂鍋問到底的精神，隨時探討Know-How Know-Why！在職涯發展上「拿出氣魄與勇氣」，不會被「莫菲定律」打敗積極尋求各突破解危之道專業人士在職場上是沒有退路的，要有「不晉升就離職」的決心與抱負。 這種「專業人士」所談的就是社會各階層中，萬中選一的卓越高階領導人，要做好這些工作其實背後還有一個無形但重要的能力未被點出－「自我對話」。想要成為光鮮亮麗、人人稱羨的「專業人士」，背後其實需要有超人的自我對話能力。首先就要先問：我真的想成為專業人士嗎？有多想？我自己想成為哪一方面的專業人士？究竟是什麼原因讓我想要成為專業人士？而在追求成為專業人士的過程之中，我願意為這個目標放棄哪些東西？ 在第章中包括了「先見」顧名思義，先他人之見而見，是一種能察覺一般人看不見的事物的洞察力。每個人都看得到的領域，就沒有什麼事業可為，要做獨特的事業，這有點類似藍海策略的味道，那要如何找出未開發的領域呢？首先，絕不能依賴過去成功的策略理論或體驗，必須將注意力放在一般人從未正視的地方。再來，就是對成見那些你視為理所當然的事，抱持懷疑的態度，並有意識地將這種態度變成習慣。最後，培養細心和大膽這兩種特質，以熱情追求改變、不斷嘗試錯誤。這三點，透過注意力集中少人觸碰的領域、懷疑以及以熱情驗證懷疑，大膽心細，就可培養出的先見力，看到一般人看不到的事。 三、構思力 在第章中包括了AND還是 OR？」、「自我否定的智慧」、「你是視成功為往事的人才嗎？」、「追求無人可及的深度」、「連續追問五次為什麼」等內容。 要能制敵機先，決勝千里，不只要能先嗅出商機，還必須最快和最佳方法將可能性付諸實現。也就是說，構思力就是將未來藍圖變成具體事業的能力。儘管有時候你看到了先機，但是卻乏實現的構思力，往往就會被後進者追上，失去先進入市場的優勢，甚至被淘汰。構思力要考量時機、展速度，同時構思現有的核心事業、研發及開發新大陸的實現方法，一決定就全力實現。 在第章中包括了、最好的意見是透過反覆的商議與討論得來的。只要以正面的態度，以做好一件事情前提，可以拋開情感和人之前複雜的關係，不要以和為貴，要就事論事，這樣才能把自己帶向專業。在一流的大企業如麥肯錫，他們不歡迎奉行沉默是金、逢迎拍馬的人，反倒是能獨排眾議，議出超人見解的人能得到升遷的機會。對一個專業人才來說，邏輯是唯一的共通語言。將理論、常識或個人經驗放在「邏輯這個普遍的平台上就可以成為議論能力的泉源。議論時，