陈夏颖——员工——如何做优秀的员工.ppt

如何做名优秀的员工 陈夏颖 HOW怎么学？ 相见欢 你好，我喜欢你~~ 执行的心态是什么？ PK 评分标准：提问回答正确，五分 PK环节第一名：三十分，其它十分 PK要求：每队每人至少上台一次， 少一人，扣十分 知已知彼,百战百胜 你了解自己吗?你清楚知道自己是谁嘛? 我 是 谁? 题目: 为四川灾区建一栋希望小学,给各小组十分钟. 人的四色性格 红色性格的天赋潜能 高度乐观的积极心态 喜欢新鲜，变化和刺激 情感丰富而外露 表现力强，人越多越亢奋 生动活泼，好奇心强 真诚主动，热情洋溢，乐于助人 喜欢交友，善于与陌生人互动 擅长搞笑，是带来乐趣的伙伴 有错就认，很快道歉 红色的本性局限 情绪波动大起大落，情绪控制人而非人控制情绪 鲁莽冲动，轻信他人，易上当受骗 喜欢走捷径，虎头蛇尾，不能坚持 粗心大意，杂乱无章 拒绝长大 借放纵来麻痹自己的痛苦和烦恼 缺少分寸，过度的玩笑和热情 插嘴打断别人谈话 健忘多变 有极强的依赖性，脆弱而不能独立 好心办坏事 兰色的天赋潜能 注重承诺,可靠安排 坚守原则,责任心强 遵守规划,生活井井有条 不盲目从众 敏感细腻，谦和稳健 高标准，坚韧执着，追求完美 善于分析,富有条理 深思熟虑,三思而后行 蓝色的本性局限 不太善于与他人沟通，以致于对方不了解其真实的想法 太在意别人的看法和评价 习惯以防卫的状态面对别人 过度计划，专注于小细节,因小失大 吝啬表扬,强烈的形式主义 容易被不理想的成绩击垮斗志 墨守成规,死板教条不懂变通 为了维护原则缺乏妥协精神 黄色的天赋潜能 自信,不情绪化,而且非常有活力 坦率,直截了当,一针见血 直言不讳地提出建议 以务实的方式主导会议 喜欢主导整个事情进行的方式 不受情绪干扰和控制 富有责任感 黄色的本性局限 只关注自己感受,不体贴别人的感受 脾气暴燥,容易发怒 不喜欢受群体所规范约束 大多时候仅保持理性的友谊 讨厌与犹豫不决,能力弱的人互动 除了工作内容,很少交谈其它话题 情感上习惯与人保持一定的距离 很少对人流露出直接诚挚的关怀 绿色的天赋潜能 爱静不爱动 做人厚道，追求人际关系的和谐 奉行中庸之道,为人稳定低调 遇事以不变应万变,镇定自若 知足常乐,心态轻松，慢条斯理 有松弛感,能融入所有环境和场合 从无攻击性，富有同情和关心 宽恕他人对自己的伤害 善于接纳他人意见 绿色的本性局限 按照惯性来做事,拒绝改变, 相对胆小,纵容别人期压自己 期待事情会自动解决,完全守望被动 害怕人际的冲突，无原则地妥协 不愿意争取应该得到的利益 逃避问题与冲突 压抑自己的感受以迁就别人 没有自我,迷失人生的方向 如何做一名九段高手 举一个例子 为什么？ 同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？？ ——是不同的结果意识， 决定了他们不同的行为方式 进一步决定了他们在企业的千差万别的地位 现在，让我们用一个具体的细节来表现他们的差异 ——不同层次的秘书是怎么做一个会议安排的！ 秘书要做到九段才算成功 现在大家想必明白了 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！ 从以上九段秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大变化。而对于结果的不同定义，也是管理者衡量一个员工执行力的重要指标。 店长（补货）要做到九段才算成功 对结果的定义不同 行动措施也跟着不同 所产生的价值也不同！ “结果”是什么？ 不追求结果 企业不追求结果： 企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！ 员工不追求结果： 个人得不到成长 不能给公司创造价值 不能持续交换自己的薪酬 大卫:我要什么? 感 动 贵 人 发现不了贵人 就不停的努力 让贵人发现你 如何做一名优秀的下属 做了个调查： 你想拥有什么样的下属？ 1、责任大于能力 2、对工作要有热情，有一定的进取心和责任心，且务实一点的下属 3、服从，执行力强，有思想，忠诚，诚实，责任心，吃苦，擅于表达和沟通 4、责任心强，忠态度高，谦虚，好学，主动积极，善于沟通，懂得为上司分担 毛主席有一句名言，他对华国 峰说：“你办事，我放心。”作为一个 主管，有很多事情并没办法亲力亲 为，更多的是安排下属在执行，我们更多的是在安排与检查工作的执行和完成情况。但现实中有很多的实际情况变成主管在后面收拾残局，所以还不如自己做了。结果主管累死，下属也抱怨学不到东西，没有提升。 当然也有一些员工能很好的理解主管意图，保质保量的完成工作，并能及时汇报