中西方文化差异视角下领导_部属关系的结构模型_任真.pdf

心理学报 2014, Vol. 46, No.9, 1355−1377 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2014.0 1355 ‒* 1 2 3 1 (1 中国浦东干部学院领导研究院, 上海 201204) (2 华东师范大学心理与认知科学学院, 上海 200062) (3 北京大学心理学系, 北京 100871) 从中西方文化差异视角 , 采用本土化研究的思路, 构建并检验中国文化下领导‒部属关系的结构模 型。研究 1 采用质性研究方法, 通过 19 人的访谈、284 人的开放式问卷调查和 1 部文学著作的分析等 3 种 途径, 经 3 轮条目分类, 建立了领导视角和部属视角各 7 个维度的领导‒部属关系结构模型。研究 2 选取 391 人的领导样本和 133人的领导‒部属匹配样本, 通过探索性和验证性因素分析, 发现领导‒部属关系是一个双 视角、二阶四因素的结构。双视角是指领导视角和部属视角, 二阶因素是指领导‒部属的积极关系和消极关 系, 4 个因素分别为关心支持、控制划派、忠诚贡献、抵触反对。与西方 LMX-7 量表相比, 本土化的领导‒ 部属关系量表(LMR 量表)在预测工作中的心理健康指标方面具有一定优势。该模型将西方研究对领导‒部属 “交换” 的关注转换到对“关系 ” 的关注上, 把仅对积极关系的关注扩展到对消极关系的关注上 , 并发现了领 导视角和部属视角各有不同的结构。 领导‒部属关系 ; 领导‒部属交换(LMX); 关系(Guanxi); 心理健康; 本土化 B849:C93 1 问题提出 中国传统文化所说的“君仁臣忠” ( 《礼记•礼运》), 还是像社会上流传的那样 “一朝天子一朝臣 ” ？目 在中国文化背景下 , 领导‒部属关系是一个相 前的领导研究似乎没有给出明确的答案。这既是由 当重要而敏感的议题。如果按翟学伟(2011)所说中 于西方 LMX 理论存在一定缺陷, 也是由于相关研 国社会最重要、也最值得关注的议题就是“关系”和 究的本土化不够彻底。一方面, 西方 LMX 概念已 “权力”, 那么领导‒部属关系则兼具这两者的性质。 提出有 40 年整, 但目前对它的概念和结构尚未有 在 西 方 , 领 导 ‒部 属 交 换 关 系 (Leader-Member 统一认识。LMX 理论对领导效果和工作结果(work Exchange, LMX)是指发生在领导和部属之间的经 outcomes) 的预测富有成效(Gerstner Day, 1997; 济性和社会性的交换关系。Graen 和 Dansereau 等 Ilies, Nahrgang, Morgeson, 2007), 这其实与量表 人在 1972年首次提出 LMX 理论(Graen Cashman, 所测量的 LMX, 即其操作性概念密切相关, 而比 1975), 它发展了 40 年, 目前LMX 仍是西方管理心 较公认的 LMX 操作性概念是“交换的质量” (quality 理学的前沿领域和热点问题 (Schriesheim, Wu, of exchange) 。但以往研究(Graen Uhl-Bien, 1995; Cooper, 2011) 。在中国, 君臣关系是传统中国最基 Gerstner Day, 1997; Schriesheim, Castro,