相关各类表格的使用方法.pptVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目标、方针管理实施方法;培训目的 ;一、目标管理的基本构想;7、企业经营目标的重要性 A:有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向,每一个经营目标 的达成都是对员工很好的激励,形成团队高昂的士气; B:管理需要节拍(节奏感); 8、改善、健全企业组织的缺陷,是切合时代要求的差异竞争经营体制; 9、养成计划、执行追踪(P.D.C.A),提升能力及管理素养/管理层次,所以要推行目标管理(MBO). ;二、目标管理的基本精神;三、目标管理的实施步骤;企业外部环境分析;顾客、市场分析:顾客的区分、未获满足的需要、现有的产品在市场上的地位、产品在市场中的变化, 变化的趋势与速度、产品在市场上的变化,对企业所产生的影响、消费者消费行为的走向、市场中同 类产品种 类的消失、增长状况,市场上有哪些同别新产品有更大的未来空间。 竞争对手分析:谁是我们在现有市场上主要的竞争对手,在可预测的未来市场上,谁又是我们主要的 竞争者,并将这些竞争者透过市场调查一一罗列出来,这些竞争者他们的优势与弱势客观的罗列出来、 针对主要的竞争手,针对竞争对手的优势应采用何种策略去缩短距离,甚至赶超越竞争对手。 产业分析:产业的吸引力、关键成功因素、规模、结构、进入的障碍、成本结构、配销通路、趋势、 成长、产品生命周期;是否可预见新科技、新技术、新设备等的发展会影响生产方法或成本、是否可 预见新的产品对现有产品有替代性、随着社会的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更、本身企业的 研究发展基础如何? 经济影响 :消费市场的经济成长状况、是民生必须品或一般消费品,经济成长状况对产品所产生的影 响应作不同的评估。 法规变化 :与企业活动有关的各类法规是否完备、是否会经常变动,对企业的经营可能产生的不利影 响需要一一作出相应的评估。 人力资源预测与规划:可预见的人力资源是否缺乏、基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。 政治、社会:可预见的政治是否稳定、政治的变化对社会的影响度、社会的变化对企业可能产生的影 响。;企业内部环境及内部资源分析;企业机能评估(Business Function): □研究发展能力(R&D); □人力资源运用及发展能力(Human Resource); □财务规划控制能力(Finance Controlling); □生产力 (Productivity); □行销能力(Marketing)包括4P:产品(Products)、价格(Price)、促销方法(Promotion) 销售渠道(Place); 内部组织分析: □组织架构 □人事 □企业文化 □业务 □制度及流程 管理机能评估(Managerial Function): □计划能力(Planning); □组织能力(Organizing); □训练能力(Training); □领导能力(Directing); □控制能力(Controlling); 企业成本分析:成本的竞争优势 、成本控制的经验及方法 财务资源及限制: 企业运行之指标评估: □收益能力(包括:投资报酬率、销售利润率等); □安定能力(包括:自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率); □活动能力(包括:总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等); □ 成长能力(包括:营业收入成长能力、产品附加价值成长能力、企业人均产值成长能力 等); □研究发展能力(包括:与市场衔接的能力、技术改进及储存能力); □社会责任:企业投入公益事业的能力; 优势及劣势分析:公司目前的竞争优势有哪些?公司的猎势有哪些?如何进行改善?;第三步:制订理想的年度目标及经营策略;3、公司、部门、岗位个人目标体系;4、目标管理实施的详细步骤;5、实施目标管理各步骤的要领;目标商谈、整合 □好好的促销及对目标进行沟通 □排定商谈时间表及商谈场所 □区分个别商谈与集体商谈 □整合、归纳及再商谈 目标的整合及确定 □彻底的做好目标的展开与组织展开及整合归纳 □掌握目标的优先秩序与比重 □做不到不列入,列入者必须做到,所有人员必须有这样的统一意识 □表格将是沟通的必要工具,是上司与部属对目标、方针达成一致的前提 □相关的信息收集更需要进行整合 目标达成过程的追踪 □每月

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档