人防工程施工方案09要点.doc

人防工程施工方案 项目： 巢湖市第一人民医院门诊综合楼 编制： 审核： 批准： 日期： 2008年3月19日 中国建筑第八工程局第三建筑公司 人防工程施工方案 一、工程概况 1.1工程概述 巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程，包括主楼和附楼两部分，建成后主要作为地下车库、门诊用房、医院各科室用房、手术部、病房等；本工程建筑面积为39995㎡，其中地下建筑面积为5218㎡，地上面积为34777㎡。本工程结构形式为主楼框架剪力墙结构体系，附楼为框架结构体系；采用人工挖孔桩基础（桩经为800～2000），并设计有带地下室的筏板基础。 本工程基础地下室现浇砼强度等级：基础垫层为C15，桩为C35，桩护壁为C25，梁、板、柱及构件为C35，后浇带为C40；基础底板及地下室侧壁砼抗渗等级为S8，水池底板及侧壁砼抗渗等级为S8。地下室底板设2m宽膨胀带6条，地下室顶板及墙板结构设计1m宽后浇带数条。地下室底板及墙板迎水面均设置防水层。 1.2现场条件 本工程位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路，北临住院部大厅,该处属于市区地段，交通较为方便。交通运输可利用巢湖北路市区道路，施工主要出入口位于西侧和南侧，物料进出场非常方便。施工场地已围蔽，挖孔桩已完成，土方已开挖大部分,临基坑面的旧建筑处已局部做了支护,施工场地已平整。水电源已接入现场。 二、项目管理组织机构 2.1工程管理机构 本工程我公司要求，选派具有丰富经验和管理能力项目经理及项目技术负责人组建项目经理部，实施项目法管理。项目部作为总包管理层，设四科一室，即工程科、材料设备科、质安科、合同预算科与办公室，实施总包管理与组织施工。项目部下属一个土建工程队，一个土方工程队，一个安装工程队。工程管理机构详见下表。 工程项目管理机构 政府行政主管 公司总部 项目经理 业 主 代 表 监 理 公 司 项目总工 项目副经理 工 程 部 材 料 部 质 安 部 预 算 部 办 公 室 测量施工 材 料 质 量 合 同 文明施工 试验技术 设 备 预 算 保 卫 资料机械 工 具 安 全 劳 资 公共关系 土建队 支护队 土方队 注：本工程严格按“项目法”组织施工，实施项目经理负责制，组建以项目经理为核心的管理组织机构。 2.2项目部人员配备与职责 项目部人员配备与职责见下表格： 姓 名 职 务 职 责 范 围 职 称 何 伟 项目经理 负责本工程的质量、工期、安全、成本等全面负责 高级工程师 陈金松 项目副经理 负责本工程的土建项目施工管理及协调等工作 高级工程师 陈明顺 项目技术负责 全面负责本工程的技术管理工作 工程师 谢 彬 项目安装负责 负责本工程的安装项目施工管理及协调等工作 工程师 罗祥其 质检主管 负责本工程的质检等工作 工程师 乔春斌 安全主管 负责本工程安全检查等工作 助理工程师 朱国洋 安全员 负责本工程安全检查等工作 助理工程师 厉建华 土建施工员 负责本工程的土建施工工作 助理工程师 魏科文 土建施工员 负责本工程的土建施工工作 助理工程师 刘 强 安装施工员 负责本工程的安装施工工作 助理工程师 黄明祥 测量员 负责本工程测量放线工作 工程师 李启友 测量员 负责本工程测量放线工作 助理工程师 范勇忠 机械员 负责本工程的机械使用和管理工作 助理工程师 陈志宏 材料员 负责本工程的材料、采购、保管、发放等工作 经济师 罗光鑫 预算员 负责本工程的预算工作 经济师 三、施工组织与施工准备 3.1工程质量预期目标 工程质量预期目标：确保优良。 工程工期预期目标：计划从2008年3月15日至2008年6月12日（具体开工日期以开工报告为准），90个日历天完成地下室结构工程施工工作。 安全生产预期目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率不大于3‰，进场安全教育率达100%。 文明施工预期目标：创建省级文明工地。 3.2 施工劳务队伍的安排 1、项目经理部将按照管理层与劳务层两层分离的原则，对劳务层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理