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《项目经理部管理体系图》 项目部岗位职责（岗位细则）（附图3.1） 项目经理 专业负责人 主要岗位职责 施工现场负责人 技术负责人 工程技术部 土建负责人 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实施组和技术方案，提出材料进场计划、时间、数量，参与年、季、月、周实施计划编写，并负责监督落实，对现场问题及时发现调度解决，准确填写施工日记。 安全技术负责人 坚决贯彻国家生产法规方针政策、规章、制度、条例，参与施工组织设计的编制，健全安全生产组织保证体系，保证实行专业管理和群众管理、预防为主、综合管理的原则，健全安全责任制。负责安全技术、机械车辆管理。 检测、试验员 负责原材料、成品、半成品的检测、复试、过程控制全过程，负责养护监督，试件试验、资料整理转交，负责试件制作、见证、取样、送检手续办理、移交，负责试验设备，计量工具鉴定等。 水暖、电气专业负责人 参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实施组和技术方案，负责材料设备计划，参与供应商的选择，负责专业设备、材料选定申报，参与年、季、月、周计划的制度与调整实施，负责质量过程控制（包括分包队质量控制）。 工程资料员 按工程资料规程，要求负责对工程施工技术资料、工程管理资料、来往文件的收集、处理、归档、计算机管理。 质量检查部 土建包清工队：钢筋、木工、砼瓦工、装修工、专职质检员 贯彻质量方针按企业贯标的程序对不合格产品的发生、处理、返修、返工，贯彻三检制度，屡行专职质检员职责，做到旁站监督，对隐蔽工程、预检项目、自检、交接检资料的收集、移交。 水暖、电气专职质检员 贯彻质量方针，按企业贯标的程序控制不合格品发生，按专业标准的优良级进行过程控制。从原材料和设备质量到安装加工质量负责，做到旁站监督，对隐蔽工程、预检项目、自检、交接检的资料收集、移交。做到与工程进度同步。 专业分包队 专职质检员 贯彻质量方针，按贯标要求实行过程控制，严防不合格品的发生，处理返修反工及措施的记录，对材料设备的检测报告、合格证，安装质评，预、隐检，自检，交接检手续，记录要随施工进度收集、移交总包方。 经营物资管理部 预算统计员 按预算规则及时依照合同条款编制预算增减帐，按时将现场形象进度做统计报量并负责汇总工、料、机统计和计划，负责编制工程进度款申报表 材料员 充分认识物资保障是项目管理的重要要素，是保证工程质量“货真价实”的物资基础，材料员必须按程序控制，工作实行“货比三家”优选法，并按招标程序优选，按计划、 报价、审批程序，再签合同的订货方法实施，履行合同要严把检测、验证、计量关，一旦出现不合格产品，要坚决抵制，清退出场，开箱检验见证手续必须整理有序，及时移交、归档。 材料保管员 货物进出库要有台帐，物资分类要分类码放，并有标志牌。对不合格产品不得入库，并要有处理去向手续，严防混入工程中使用。对货物要有出厂合格证、准营证、检测报告手续。每月要统计进、出库、库存等统计报告表。保持仓库整洁，防雨、防霉、防盗、防火措施设备齐全。 分包专业队 材料员 货物进场要交合格证、检测报告、材质单手续，要向监理方申报见证，严防不符合设计质量要求的货物进场，如出现不合格品要按退场手续办理。总包方有责任对进场材料质量负责监督。材质等资料要及时列入移交统一保管，与工程进度同步。 行政管理部 治安保卫、环境监护员 施工中行政管理工作是现代企业的主阵地之一，是文明施工的重要窗口。治安保卫、环境监护，必须以防为主，群防群治，维护社会治安，维护安定团结。治安保卫、环境监护员除防坏人破坏外，还有一项任务防扰民、民扰的工作。保护公共卫生，防止大气污染的监督检查。工作中要有工作登记，凡事有据可查。 消防、安全员 安全员负责安全技术方案，防护措施到位的督促检查。贯彻以防为主的方针，及时发现隐患，防患于未然是安全员的首要职责。安全员要贯彻凡事要有笔录，认真履行自己职责。处理好严格执法和坚持宣传教育相结合的原则，做到以身作则，尽职尽则。 后勤生活保障 负责工地公共卫生，做好施工队、分包队、项目部、食堂的卫生防疫和生活垃圾污水处理等事宜。负责门卫社会治安督察工作。 项目经理 公司 现场负责人 技术负责人 经理助理 经营物资部 质量管理部 行政管理部 工程技术部 预 算 员 后勤生活 后勤保卫 环 保 员