新员工HSE培训(定稿)精要.ppt

原因分析： （一）人的因素 1.作业人员对吊装作业的规定理解不够,未严格执行安全规定 2.吊装指挥未认真履行安全职责，带头违章，对吊装作业期间的违章不能有效监督。 3.吊装司机作业时未按安全操作规定进行作业。 （二）管理的因素 1.建设单位对施工队伍及承运单位安全管理不到位 2.吊装现场负责人、吊装作业监护人员未履行安全监管职责未按安全规定进行吊装作业 3.员工安全培训不到位 目录 目录 是在QHSE管理体系基础上的换版； 是风险管理理念的全新实践； 是指导安全、环保生产经营的管理模式； 2011年11月发布后全疆系统内运行 目录 目录 目录 重大事故 一般事故 一般隐患 目录 目录 特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。 四、反违章禁令——条文解释 （二）本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。 （三）本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。 四、反违章禁令——条文解释 （四）本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故 A级及以上。 （五）本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。 （六）国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。 四、反违章禁令——条文解释 一、中国石油HSE管理理念 二、新疆销售公司HSE体系简介 三、 HSE管理原则 四、反违章禁令 五、风险控制 六、有感领导、直线责任、属地管理 七、持续改进 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 不安全行为 不安全状态 五、风险控制 伤害原因统计分析 4% 不安全状况 不安全行为 96% 五、风险控制 隐 患 事 故 五、风险控制 发生事故机率统计图 1 30 300 五、风险控制 活动方案 JSA CASE 通用作业许可证（大票） 作业活动 专业作业许可证（小票） 现场施工 活动计划 HSE风险控制程序 五、风险控制 一、中国石油HSE管理理念 二、新疆销售公司HSE体系简介 三、 HSE管理原则 四、反违章禁令 五、风险控制 六、有感领导、直线责任、属地管理 七、持续改进 基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。 落实要求： 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起； 落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。 有感领导 六、有感领导、直线责任、属地管理 实现有感领导的方法和途径 以自身可见行为展示领导个人对安全的重视和承诺 明确传达安全的重要性，传达安全管理是每一名管理者、操作者的天职，推动落实安全直线责任 掌握并运用有效安全管理方法，正确履行自身安全职责 遵循所有事故都是可以避免的原则，积极参与、支持各项安全活动 真正把安全放到与企业其他核心业务同等重要的位置。 有感领导 六、有感领导、直线责任、属地管理 中国石油新疆销售公司 新员工HSE培训 .2012年8月.九道湾 你能发现几处违章 安全经验分享 2010年9月8日上午,某施工现场进行箱式变电站的吊装工作。现场存在多项违章行为，你能发现几处？ 吊装指挥人：违章一：站在吊臂下；违章二：不戴安全帽；违章三：用手扶吊物 ；违章四：指挥者与操作人员被障碍物遮挡，无法传递指挥信号；违章五：吊装指挥人未佩戴标识。 违章六：吊车车轮下未打垫木，在吊装过程中，吊车容易发生前翻。 违章七：操作人员用手扶吊物，未用牵引绳； 违章八：两名操作者所处的操作面狭小，不利于紧急情况下逃生。 1.建设单位应明确非常规作业的安全责任主体，明确属地管理安全监管职责； 2.所有参与非常规作业人员都事先开展作业前工作安全分析，明确作业风险防控措施； 3.严格执行作业许可管理规定； 4.必须进行作业前的安全培训，将作业风险和防控措施告知所有参与作业的人员。 启示 一、中国石油HSE管理理念 二、新疆销售公司