知识要点(非财).pptVIP

1% + 1% + 1% = 87.4% 利润增长% = 449.7-240.0 240.0 X 100 =87.4% 三阶段整体回顾 利润的产生 准备开始第四年运营 投资回报分析 乙厂房 生产线 5+5+3M 13M 每年可以生产8个A产品，8AX5M=40M 直接成本 净利润 综合费用 折 旧 利 息 税 金 3MX8A=24M 市场2M,维护2M,租金2M,管理2M 已经支出 4.4M(资金成本) 40-24-2-2-2-2- 4.4 - 1=2.6M 2.6M 要5年才收回投资 $ 课程中单个产品所占用的资金大约在4 — 7.5之间，取5.5这个偏小的中间数 资金使用成本（利息）合计：5.5M X 8 X 10%（贷款利率）=4.4M 1M ？ 13M 销售 40M 个人投资房产回报分析 100万 房产 购房贷款 70万 首付款 30万 资产负债表 装修15万 装修贷款15万 买家俱5万 家俱5万 85万负债 35万权益 负债+权益120万 资产120万 个人投资房产回报分析 损益表 销售 7.2万/年 （0.6X12) 直接成本 水\电\气 净利润 -4.55万 综合费用 折 旧 利 息 税 金 暂时没有(由房客支付) 市场中介0.3万,设备维护0.2万/年, 物业费1万,合计:1.5万 房屋2万/年,装修4万/年,合计:6万 85万X5%=4.25万/年 0 11.75万元 净利润 1.45万 个人投资房产回报分析 从现金看,你投入了35万 销售 7.2万/年 （0.6X12) 直接成本 水\电\气 综合费用 折 旧 利 息 税 金 净利润 1.45万 35万/1.45万=24年(收回投资) 120/1.5=80年 如何提高ROA? ---杜邦金字塔 78 42 90 40 25 36 8.5 130 11 ROA= 利息前利润 总资产 = 利息前利润 销售额 x 销售额 总资产 利润率 效益指标 周转率 效率指标 如何提高ROA 6A 单价:5m 总价:30M 2B 单价:8m 总价:16M 第一张单子：选择更高的周转率； 第二张单子：选择更高的利润率。 股东们很高兴! 课程小结 财务视角 认识资产负债表 Balance Sheet 土地 机器 成品 在制品 原材料 应收款 现金 负债 权益 固定资产 流动资产 资产的形式 资产的来源 资产 = 负债+权益 课程小结 深入理解企业经营的终极目的。 *股东的钱怎样被使用; *公司资产的归属; *资产项目之间的流转不能用来解释企业的盈亏。 熟悉损益表 Profit loss 销售 直接成本 净利润 毛利 折旧前利润 利息前利润 税前利润 综合费用 折 旧 利 息 税 金 快速建立“关注结果的经营思维” 销售是企业唯一的收入来源，销售不力会使企业丧失生存能力； 实现了销售，生产投入将转化为成本； 影响利润的因素是有限的、可以控制的，需要你制定策略时精确地计算。 课程小结 经营视角 投资决策 Investing Decisions 经营决策 Operating Decisions 融资决策 Financing Decisions 财务经营战略 Financial / Operational Strategies 财务计划与控制 Financial Planning / Control 与财务相关的决策 投 入 Input 生产 Throughput 产出 Output 课程小结 金额 产量 固定成本 变动成本 总成本(固定+变动) 总收入 盈亏平衡点 盈利 亏损 1 2 3 4 销售额 平衡点 销售量平衡点 守住经营底线 课程小结 利润率与资产周转率的综合 做毛利更高的产品，资产跑的越快越好。 ROA= 利息前利润 总资产 = 利息前利润 销售额 x 销售额 总资产 利润率 周转率 企业经营的核心要素 正向的现金流 利润率 周转率 持续增长 坚持客户导向 资产回报率 《CEO说》 《执行》作者拉姆 ·查兰 经营的本质 流动 权益 销售 现金 技术 资源 固定 负债 直接 综合 折旧 利息 税金 净利 投入 运营 结果 本钱 资产负债表 损益表 经营的本质 *尽可能获得净资产的增加，赚取尽可能多的现金。 *看产生多少现金的能力，不看你有多少资产。 *重要经营指标：总资产、销售额、净利润、现金流 权益回报率(ROE)、资产回报率（ROA) *领导者要善于让下属直接对净利润负责。