项目启动会演示材料-模板-2009-008.pptVIP

* * 相关资料 项目人员通讯录 项目功能点列表 项目大纲计划 监控系统调研参考资料 测试环境地址：34:8080/uportal 一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、QA 目录 THANK YOU! * * * 1、四化原则：提升业务支撑系统的指挥调度能力，促进业务支撑能力和服务水平的不断提升 2、四级管理体系：在总部规范中，提到总部和省分两个管理节点。在广东项目，我们有细分为省分、地市和营业厅三个管理节点。一方面体现管理的纵向深度在提高，一方面通过分级管理实现IT运维管理的授权。 3、领导强调要站在一定的高度去建设网管系统。由于建设的范围较大，不能一蹴而就，要有序的分阶段实施。 * * * * * 简要介绍各子系统的功能 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 内部资料 注意必威体育官网网址 中国联通XX分公司IT运维支撑平台 项目启动会 （*） 一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、QA 目录 * 会议主持人： 参会人员： 会议记录人： 会议议程： XX联通信息化部经理 讲话； 由本项目联通方的项目经理 XXX介绍项目的目标、人员组织结构 由本项目友联方的项目经理 XXX介绍项目的范围、里程碑计划、管理约定、风险以及下周工作安排； 答疑； 会议议程 会议议程 一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、QA 目录 项目目标 在广东联通信息化部高级领导的指示下，按照总部下发的省分 BSS网管规范，结合本地业务需求，建设具有广东特色的业务支 撑网管系统。 “四化”原则：实现运维管理的信息获取自动化、运维流程规范化、资源管理精细化、运维考核系统化； “四统一”原则：统一规划、统一监控、统一运维、统一展现； “四级”管理体系：总部?省分?地市?营业厅； 基于整合后的新组织结构，将BSS和MSS业务领域全面纳入网管建设范围，统一规划，分阶段实施。 指导思想 项目目标 基于网管项目建设的指导思想，对旧有系统进行全面的升级改造 初步实现IT资源管理：重点实现省分关键应用系统、业务指标、平台的监视以及初步建立三层支撑模型； 配置信息管理：包括离线软硬件资源相关配置项及配置项关系的管理； 服务管理：对旧有系统的投诉工单、运维工单、版本管理工单、需求工单、统计报表工单、帐号申请工单、权限复核工单、数据提取工单以及重大故障投诉专用工单9个流程进行重新梳理实现，并根据需要新增了2个本地流程。实现旧有流程数据的迁移； 辅助运维：实现作业计划管理、值班管理、知识库； 其他：实现个人运维工作台、供应商服务管理、SQL运维自动化、CACTI等功能。 系统建设目标 一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、QA 目录 项目人员组织结构 PMO 广东联通信息化部 副总经理 杨总 友联创新市场部 副总经理 赵苍原 友联创新项目运营部 总经理 王晓君 综合监控组 广东联通业务支撑网管项目技术专家组 友联创新：王飞等8人 CAB 广东联通信息化部各室经理 友联创新广东项目组 技术经理 黎泽 友联创新市场部 销售经理 秦天 PM 广东联通信息化部 系统支持室 谢田维 友联创新项目运营部 徐胜刚 服务管理组 广东联通业务支撑网管项目技术专家组 友联创新：廖伟铭等8人 配置资源管理组 广东联通业务支撑网管项目技术专家组 友联创新：孙冰等4人 其他 广东联通业务支撑网管项目技术专家组 友联创新：熊琳杰等8人 广东联通信息化部 总经理 许总 PMO LEADER 一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、QA 目录 项目范围 子系统 功能点数 备注 1-个人工作台 35 2-综合监控 91 3-配置管理 50 4-供应商服务管理 8 二期建设范围，在一期实现 5-服务流程 50 6-辅助运维 21 7-sql运维工具 6 二期建设范围，在一期实现 8-本地报表 38 9