项目管理1概述.ppt

项 目 管 理 Project Management 公 共 管 理 学 院 黄 敏 镁 minmeihuang@QQ: 250827947 参考教材 邱菀华. 现代项目管理学（第二版）. 北京：科学出版社，2010 [美]项目管理协会. 项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOKR指南) . 北京：电子工业出版社，2009 戚安邦. 项目管理学. 北京：科学出版社，2007 项目管理学的特点和考核 1、实用性强、综合性强的学科 2、考核、成绩： 课堂参与：10分 平时作业：30分（小组课程设计、个人作业） 期末测试：60分 主要问题 什么是项目？ 为什么要进行项目管理？ 怎样进行项目管理？ 第一章 概论 什么是项目？ 项目＝“项”＋“目” ——人们开展的各种具有不同特性的活动 Project-抛出、投出 ——活动具有一次性 当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 ——PMI主席 Paul Grace 项目定义 从投资角度提出的定义 联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。” 世界银行认为“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。 从建设角度提出的定义 所谓建设项目就是按照一个总体设计进行 施工的基本建设工程。 1 项目的概念和特征 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 ——美国项目管理协会（PMI） 项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 ——现代项目管理 本书对项目定义 项目是完成某些特定指标的一次性任务。 考虑到一些特征的重要性，可将上述定义具体化为： 所有项目都是一项有待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。 项目的特征 临时性 临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束时间，当项目的目的已经达到，或者已经清楚地看到该目的不会或不可能达到时，或者该项目的必要性已不复存在并已终止时，该项目即已达到了它的终点。 独特的产品、服务或成果 项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果 。独特性是项目可交付成果的一种重要特征。重复部件的存在并不改变整个项目工作的独特本质。 项目的特征(续) 逐步完善 由于项目的临时性和独特性，因此，项目具体逐步完善的特性。逐步完善意味着分步、连续的积累。 生命期阶段特征 我国对基本建设项目的管理程序为 ：可行性研究、设计、施工、交工 银行贷款投资项目 ：初选与立项、审查与评估、付款与执行、回收与考核 国外将防务系统项目 ：方案探索、论证确认、全面研制、生产使用 整体性特征 一个项目是一个整体，在按其需要配置生产要素时，必须追求高的费用效益，做到数量、质量、结构的总体优化。 项目的特征(续) 多目标性特征 项目管理的最终结果就是为了实现一定的目标，项目的目标通常包括以下三个方面的内容： T ——时间 C ——成本 Q ——质量（性能） 项目管理的目标就是要在规定的时间内、在批准的预算内并且达到预期的质量性能要求。 项目的特征(续) 在项目管理的4个目标中，范围目标是最重要、最关键的，只有范围明确了，项目所需的时间、成本、所需的人员和其它资源才能明确。 1 项目的概念和特征 特征（根据PMI的总结） 1．目的性——任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务。 2．独特性——项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处——根本特征创新性。 3．一次性（时限性）——明确的时间起点和终点，不是不断重复、周而复始的。 4．制约性——受客观条件的制约。最主要的是资源的制约。 5. 过程性（渐进性）——项目由一系列项目阶段、工作包和活动构成的完整过程。 6. 风险性——各种条件和环境的发展变化和人们认识的有限性导致损失或收益。 7．其它特性——项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 1项目的概念和特征 项目的分类 按领域 ——科研、工程、服务、技改项目等 按行业 ——农业、工业、投资、商业、IT、水利等 按项目所有者和实施者 ——业务项目和自我开发项目 按业主性质 ——企业项目、政府和非营利机构的项目 按项目营利性 ——公共项目和私营项目 按项目的层次、规模 ——项目组合（port