项目管理的组织形式.pptVIP

第4章 工程项目管理组织 组织的含义：一是指组织机构； 二是指组织行为。 项目管理组织，包括： 组织建立、组织运行、组织协调。 4.1 项目管理的组织形式 4.2 项目经理 4.3 项目经理部 4.4 项目的组织协调 4.1.1 组织机构的设置 设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 4.1.2 建设项目管理的组织形式 3．工程监理（咨询） 4．项目总承包 4.1.3 施工项目管理的组织形式 1 直线式组织形式 2．职能式组织形式 具体的优点: 1 政策、工作程序和职责规范十分明确； 2 垂直型权责结构，能实现很好的工作控制； 3 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产； 4 管理权力高度集中，便于最高层领导层对整个企业实施严格的控制。 3．直线职能式组织形式 4．矩阵式组织形式 4.1.4 施工项目管理组织形式的选择 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 4.2.1 项目经理的任务 4.2.3 项目经理的责、权、利 1．项目经理的责任 ⑴ 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； ⑵ 履行“项目管理目标责任书”规定的任务； ⑶ 组织编制项目管理实施规划； ⑷ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； ⑸ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； ⑹ 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题； ⑺ 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及 职工之间的利益分配； ⑻ 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； ⑼ 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ⑽ 处理项目经理部的善后工作； ⑾ 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2．项目经理的权利 ⑴ 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同； ⑵ 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩； ⑶ 在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法； ⑷ 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定，行使采购权； ⑸ 根据企业法人授权或按照企业的规定，选择、使用作业队伍； ⑹ 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度； ⑺ 根据企业法定代表人授权，协调、处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 3．项目经理的利益 ?一般来讲，项目经理应当享有以下利益： ⑴ 获得基本工资、岗位工资和绩效工资； ⑵ 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号； ⑶? 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 4.2.4 项目经理的选配 1．项目经理的申请与考核 根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的有关规定，我国项目经理的资质分为一、二、三、四级。 2．建造师执业资格制度 建造师分为一级建造师和二级建造师，并主要担任建设工程施工的项目经理或从事其他施工活动的管理工作。 3．英国的皇家特许建造师执业资格 英国皇家特许建造师学会（CIOB） 4．我国项目经理的选配 我国选配项目经理的方式主要有以下三种： ⑴ 竞争聘任制 ⑵ 经理委任制 ⑶ 基层推荐、内部协商制 5．项目经理的选拔与培训 4.2.5 项目经理责任制 1．项目经理责任制的主体和重点 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 (1)项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责、项目经理部集体承包。 (2)项目经理责任制的重点是管理。 2．项目经理责任制的特点 3．项目经理责任制的