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工程项目计划书青岛城建集团 项目部年 月 日
本工程项目计划书主要包含以下几个方面内容:
一、工程概况
二、进度控制
三、质量控制
四、安全控制
五、环境控制
六、成本控制
七、工艺控制
八、应急预案
九、信息传递
十、样板段施工策划
一、工程概况
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
工程名称:
㈠工程简述
工程地点:
工程造价: 万元。
工期要求:开工日期:
竣工日期:
附:工程平面图 效果图
㈡施工条件
拆迁到位情况,交通调流到位情况,水、电到位情况,道路交通情况,影响施工的各类因素
施工区域与城镇现状的布局
对地质条件的描述
㈢主要施工内容
道路工程:道路长度、宽度,横断面,土方数量,结构层名称(沥青砼、二灰碎石、水泥稳定砂等),采用材料数量、采用的施工方法 用参照物描述位置
桥涵工程:桥长、宽、跨径,下部结构形式,桩,扩大基础,数量;上部结构形式,现浇或预制、数量,施工方法,使用的材料数量(砼、钢筋、水泥、沥青砼、脚手架、上下顶托、方木、模板、伸缩缝,支座、隔离墩、栏杆等) 用地标描述位置
管道工程:总长度、直径(雨污水、自来水、热力、电力),检查井数量、结构,主要施工方法,材料数量,土方数量
污水处理厂工程:日处理能力,主要施工构造物有哪些,施工方法,前后顺序,采用的工艺,所使用的材料数量等
(四)前期手续
前期需建设方办理的各项手续是否齐备,需建设方协调解决的问题
(五)施工组织情况
人员、技术、施工机具等资源的需求和配置
协作施工单位的组织情况
机械、机具的组织情况
(六)施工平面布置
场地、道路、水电、消防、临时设施规划
施工现场临设布置图(施工区、办公区、生活区)
二、施工进度控制:
进度控制措施
影响工期的不利因素的评估,如天气(冬雨季)、麦收、节假日、施工工艺等因素,并针对种种不利因素制定方法保证工期
跨年度工程情况
道路、桥梁、排水、污水处理厂等项目最少每个项目设四个节点工期,设定年、月、周工期目标及产值完成目标
三、质量控制:
质量目标和要求
质量管理组织和职责
施工质量检查、验收及其相关标准
影响施工质量的因素分析,对质量通病、常见的质量缺陷、质量隐患的评估,及其控制措施
四、安全控制:
安全目标和要求
安全管理组织和职责
安全方面,对危险源的辨识及评估,结合公司管理体系的要求提出应对措施。
五、环境控制:
环境目标和要求
环境管理组织和职责
环境方面的评估及应对措施,结合文明施工的要求
六、成本控制
工程造价方面,对成本及效益评估,上交管理费的保证措施
七、工艺控制
施工工艺方面的难点和解决方案
新材料、新技术、新工艺的实施方案,节能降耗措施方法,拟达到的目标
八、应急预案
突发事件的应急措施
防火、防汛、雷雨天、防毒、传染病等应急预案制定
根据不同工程的特点制定相应的应急预案
九、信息传递 收集
应收集的信息及其传递要求
与工程建设有关方的沟通方式
主要领导部门检查工作信息,每周工作情况汇报,项目部资料收集人员,汇总反馈到公司相关部门,反映工程进展情况,质量安全工期成本等内容。
十、样板段施工策划
施工时,对施工过程过程实施样板引路
样板段设定及实施计划
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