领导的使命与职责.ppt

*Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 領導的使命與職責 * 优必胜投资有限公司 實體企業組織的重要觀念 組織圖人人會畫 畫風景不只是塗顏色 更重要的是畫出 風景裡空氣的味道！ * 责任 绩效 身為企業領導班子的使命與職責 ●企業運作的概念架構 ●領導班子進行管理之真義 ●領導班子管理技能的培養 * 管理的真义 管理－ －透过他人完成组织所赋予的任务。 管理功能－ 1.计划：设定目标﹑规划﹑安排进度﹑预算﹑执行政策﹑执行 程序。 2.组织：建立架构配置人员确保组织效率。 3.用人：掌握人力﹑有效培养。 4.沟通/协调：主动协调﹑保持沟通管道畅通。 5.控制/考核：设定绩效标准﹑评估绩效﹑修正差异。 業務功能－销售﹑生产﹑财务﹑研究发展﹑人力资源 * 演練一 領導的真義 领导就是管理者－ －身为领导，就是基于管理者的角色，执行管理功能性质之工作者；即运用计划﹑组织﹑用人﹑督导﹑沟通﹑考核﹑控制及激励等过程，使有关人员，运用最有效能的运作方法，达到组织的目标。 * 領導須具備的行為特性 积极 适应力 成熟度 创造力 愿意承担管理风险 沟通能力 自我改进能力 * 領導應具備的基本能力 技術技能 例如﹕ 人際技能 例如﹕ 概念技能 例如﹕ * 如何培養領導 领导并非天生，领导乃是依靠有计划性训练培养而产生出来的。 领导的培养过程： 管理意愿：对公司承诺自己愿意担任领导的角色(个人的成就动机) 塑造正确的管理理念： -认知自己的角色，承诺代表公司执行管理 -认知并维护公司的管理文化，身体力行公司的价值观 -塑造公司的管理共识 培养管理技巧 实施管理/执行管理 确保管理成果之达成 * 領導的工作內涵 一﹑对自己的角色认知及管理工作的承诺 二﹑实施管理： －透过他人完成组织所赋予的任务。 －任务：计划﹑组织﹑用人﹑沟通/协调 ﹑控制/考核 三﹑创造管理环境 四﹑建立有效领导统御的过程 * *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009 *Anchor Chen/Jan 2009