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一、人才的特点和类型 3、敢用强人 4、善用偏才 魏源:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短, 不知人短中之长,则不可以用人。” 卡内基:“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。” 比尔·盖茨:我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司。 唐代文学家柳宗元——《梓人传》,只要运用得当, 每个人都能是人才,每个短处也都会是长处,关键 只在于领导者是否有用人的眼光与脑袋。 领导者选人、用人、管人的艺术 领导者选人、用人、管人的艺术 5、不计前嫌 领导者选人、用人、管人的艺术 用人就是要用他的长处,不可执着于他的小过失, 也不可执着于过往的恩恩怨怨,否则天下就没有 人才可用了。 (三)管人的艺术 管人的艺术讲求灵活多变、知进知退、方圆有道,尤其在面对特殊情况时更能以巧取胜。 1、劳“心”治人 所谓心即理,就是说有什么样的思想就会有什么样 的行为。明白了这个道理人们就会发现,要想最有效地控制一个人的行为,关键是控制他的心理。 领导者选人、用人、管人的艺术 孟子云:“人之相识,贵在相知; 人之相知,贵在知心。” 信任 下属 2、恩威并施 3、善用赞扬 4、以情感人 5、率先垂范 恩,指的是亲切的话语及优厚的待遇,尤其是话语。 威,指的是命令与批评。领导者一定要令行禁止,不能为了 维护自己平和谦虚的印象,而不好意思直斥其非。 领导者要想增强凝聚力,应该把“照我说的做” 改为“照我做的做”,这就叫以身作则。 领导者选人、用人、管人的艺术 * * 张永胜 领导者选人、用人、管人的艺术 当今世界各国都已经把培养和拥有高技术素质的人才作为21世纪 立于不败之地的重要国策。人才是经济发展中最宝贵的资源,是最终 决定国力竞争的重要标志,是成就事业的关键。 古人云:“得人才者成大事。”因此,作为一个组织的领导者,通过 各种途径选拔人才、使用人才、营造有利于人才发展的环境,掌握科 学的用人艺术,对组织的建设和发展有着极其重要的作用。 毛泽东曾说:“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。”邓小平也曾指出:“善于发现人才、团结人才、使用人才,是领导者成熟的主要标志。” 领导者的工作归根到底就是对人的领导。 领导者选人、用人、管人的艺术 罗斯福 美国建立特殊部队,利用战争的特殊时机,发动一场对战败国顶尖科学家进行“明抢”的人才战争。 领导者选人、用人、管人的艺术 冯·布劳恩 “两弹元勋” 钱学森 阿姆斯特朗登月 领导者选人、用人、管人的艺术 (一)人才的特点 ●创造性——人才必须是对社会发展和人类的进步事业进行了创造性劳动,在某一领域、某一行业或某项工作中做出了较大贡献的人。 ●社会性——人才是在特定的社会环境中生活和发展的,不可避免地要打上其生活的时代及其所代表的利益集团的烙印。 ●专业性——现代社会的飞速发展和社会结构的复杂性,决定了现代人才总是某一方面或某一领域的人才,即人才的专业性。 ●相对性——人才是相对的,在某个领域中某人表现优异突出,而在另一领域可能表现一般。 (二)人才的类型 1、根据人才所从事的工作性质不同,可分为理论型人才和实践型人才。 2、根据人才自身素质不同,可分为发现型人才和再现型人才。 3、根据人才在社会活动中的作用不同,可分为组织型人才和操作型人才。 领导者选人、用人、管人的艺术 一定要有强烈的人才意识,要有爱惜人才、求贤若渴之心 二、领导者应具备的人才观 善于发现、团结和使用人才是领导者成熟的重要标志之一 (一)爱才之心 领导者要认真研究改进和努力提高吸引人才的形式、方法和能力。 抛弃一切成见选人、超脱自我选人、摒弃个人恩怨选人 (四)容才之量 (二)识才之智 对人才要做到知人善任、用其所长、用其所好、用其所能、扬长避短 (三)用才之能 (五)引才之艺 领导者选人、用人、管人的艺术 领导者选人、用人、管人的艺术 领导者选人、用人、管人的艺术 韩愈说:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”领导者需有睿智的眼光、敏锐的观察能力和高度的鉴别能力,能通过表面现象看清、看全、看远、看透各种人才的高低、优劣。 三、衡量人才的标准 德才兼备:就是指一个合格的人才,既要具备一定的政治素质,具有较好的道德品质和修养,又要具备一定的业务素质,具有较强的才干和专业知识修养。 领导者选人、用人、管人的艺术 领导者选人、用人、管人的艺术 方 舟 子 肖 传 国 四、人才选拔的艺术 挑选最好的人才是领导者最重要的职责,领导者的工作,就是每天把世界各地最优秀的人才招揽过来。 10%的人是最差 70%的人是中间状态 必有20%的人是最好 领导
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