骨干员工培养方案.ppt

某化妆品有限公司 骨干员工培养 目 录 一、确定培养骨干 二、高层经理培养计划 三、七大骨干培养计划 四、骨干员工技能评价 培训 提高个人能力 增加组织能力 知识管理 一、确定培养骨干 一、确定培养骨干 与顾客直接面对面的打交道或通过打电话与客户进行各种业务洽谈，可称之为公司 “形象大使”或“形象代言人”的员工 从事与企业生存休戚相关的核心业务员工 具有专业诀窍的核心员工 具有广泛外部关系的核心员工 具有人格魅力的核心员工 具有创新精神的核心员工 骨干员工的界定： 一、确定培养骨干 骨干员工选拔条件： 职业道德：忠于企业，有企业归属感。 工作态度：事业心强，工作积极主动、尽职尽责，不怕困难，勤奋敬业。团队精神强，善于沟通，具有维持良好的工作关系，建立相互合作及高效运作的工作团队意识。 工作能力：在相应的专业领域，具备与之相适用的专业知识和技能，工作效率高，与其他部门的协调性强，并受到其他部门的好评。 管理能力：在相应的管理领域，具备独特的管理方法，并受到本部员工的认同。 自我约束力：自觉性高，即使在无人监督的情况下，也能坚持原则，使行动达到既定目的。 一、确定培养骨干 工作业绩：能够灵活利用各种资源，勇于创新，善于突破现状，创造有效的工作方式方法和改善方案，讲究工作效率和工作质量，业绩突出。 发展潜力：具有敢于创新、善于创新的精神，乐观向上，不畏坚难，面向未来，充满信心。 学习能力：积极上进，学习主动，善于思考，学以致用。 一、确定培养骨干 骨干员工的选拔及分类 按照公司现有的组织框架分类要求，公司骨干员工可从销售部、市场部、拓展部、供应链、人力资源部、财务部、研发部等七大部门中进行选拔。 一、确定培养骨干 确定范围：包括现职的骨干人才，在后备骨干人才中选拔 骨干员工培养体系建设 管理干部员工骨干 合格 员工 知识管理 基于工作任务 基于岗位能力 各类入职基础 培训 （内部） 实践锻炼/做中学 各级师傅、老师指导 基于能力的晋升 能力考核 岗位胜任 培训 （部门级） 新岗 员工 企业通用 培训 （公司级） 一、确定培养骨干 目 录 一、确定培养骨干 二、高层经理培养计划 三、七大骨干培养计划 四、骨干员工技能评价 二、高层经理培养计划 现状： 高层管理者任职资格不明晰，缺乏培训、培养意识，发现不了培训培养的需求。 高层管理者年龄结构偏老龄化（除市场部、销售部等），公司及员工个人培训欲望不强烈。 绩效考核标准模糊化，执行力度不够，不能明确公司发展对员工能力要求。 员工个人职业发展定位不清晰，易于接受现状，缺乏主动性及积极性。 二、高层经理培养计划 培养的必要性： 为了让中高层管理者真正懂得管理的含义，在心理上，真正实现从优秀员工、业务骨干向管理者的过渡。 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何安排。 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力，学会组织管理，团队建设，合理利用本部门人力资源，优化配置。 提高目标，计划，时间，执行，控制等能力，从而提高团队的整体效率。 提高培育员工的能力，让员工人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源。 提高有效授权的能力，让员工和管理者一同动起来，共同完成任务。 提高个人领导力，拥有团队之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现。 二、高层经理培养计划 人才培养路径 举例：A公司管理人员培养体系 基层主管 储备干部 中层经理 高层经理 B14 如何当好一线主管 A42 时间管理 A38 领导力的八项修炼 A23 管理者如何做好角色定位 A20A 中国式管理--管理VS领导 A30 从专业人才走向管理 A39 提升人际交往能力的五把钥匙 B09 如何提升执行力 B26 中层管理者完成目标的五步十九法 C02 如何创建学习型组织 C06培育核心竞争力的成功模式 C13 战略决定成败 C09 企业文化建设 A27 成功总裁的三大法宝 A28 管理思维 A32 提升语言表达艺术 A33 管理者如何进行沟通与激励 D01 如何选、育、用、留人才 B03 成功的项目管理 D13 问题员工管理 D16 基于胜任力的面试技术 A21A中国式管理—分层授权 D07组织结构设计与部门职能划分 D11 职责管理 D12 员工关系管理 D05 目标管理 D04 招聘与面试技巧 D03 绩效管理实务 A07 有效沟通技巧 A08 双赢谈判 E02 非财务人员的财务管理 A36 问题分析与决策 A13 如何做一名优秀的部门经理 A25 职业生涯规划与自我管理 A09 高效会议管理技巧 二、高层经理培养计划 公司内部培训 公司外部培训 企业大学阶段 重点岗位 企业通用培训