协助惠普服务打造极具商业心态的项目经理-惠普服务打造极具.PDF

惠普服务打造极具 概述 商业心态的项目经理 问题所在 • 缺乏适用于地区及全球项目管理 的标准化方法 早些年前，惠普服务已经明白：要想在残酷 • 需要减少问题项目的数量，以确 保竞争力 的市场竞争中占有一席之地，变革是必然 • 需要提高项目利润 的。因此惠普服务逐渐将业务重心转向项目 方面，并且意识到了将其项目管理方法标准 ESI 的解决方案 化的必要性。 • 开展大规模、综合性、全球化的 现场及公开培训课程 惠普服务对其世界各地的项目经理们实施了 • 根据项目管理知识体系指南® ， 绩效提升计划。此次举措的目的十分明确： 开发标准培训课程，以推动惠普 减少问题项目的数量、增加营业利润率、培 服务稳定的业务发展 养灵活的工作团队。 • 为职业发展铺设坚实的发展道 路， 以获得 PMP® 资格证书 彻底分析需求以后，惠普服务认识到：公司 成果 外部培训项目的提供者需要为客户提供综合 • 如今，70% 的项目在预算内正常 性的项目管理培训课程。 运作或是表现更佳 • 项目经理们逐渐成为赢取新业务 的关键性因素 “工作岗位上具备训练有素的项目专业人员，为我们 • 项目经理更具商业头脑，能认清 在市场上赢取了竞争优势。ESI 的项目管理培训课程在 盈利和亏损的责任 这方面对我们的帮助甚大。” • 惠普服务员工维持较高保留率， 这是企业致力于职业培训的结果 惠普服务项目管理能力开发及资格认证主管 Ron Kempf www.ESI-Intl-C • +86 21 2226 5032 上海 / +86 10 5682 6633 北京 • infoasia@ 标准化全球项目 了解项目“业务” 惠普服务项目管理能力开发及资格认证主管 Ron Kempf 这样解释 “开展 ESI 的培训课程之前，我们偶尔会在全球的业务部门内进行 道：“在我们回顾从前的项目时，一个事实逐渐清晰，除了对项目经 项目回顾。经发现，在部分案例中我们的项目经理没有充分理解或 理进行基础项目管理方法的培训外，还需要为他们提供一套实用 实施风险管理方法、变更控制或财务管理。他们清楚及时赢得项目 的项目实施办法。我们需要一个有可行性工具及技术支持的方法， 的必要性，他们也明白满足客户