第1章 战略管理概述0.pptVIP

* 1.3.3 获取超额利润的基本思维模式 行业结构模式 资源结构模式 * (1)行业结构模式 假设条件： 外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案 在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并且采取相似的战略 即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性会逐渐变小 组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化 * 获取超额利润的行业结构模式 外部环境 战略设计 资产和技能 战略实施 选择有吸引力的行业 获取超额利润 * (2)资源结构模式 假设条件： 获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源和能力 资源和能力难以模仿和转移 * 获取超额利润的资源结构模式 分析内部资源 寻找竞争优势 选择有吸引力的行业 战略设计和实施 确定已有的能力 获取超额利润 * 成本领先 企 业 持 续 成 长 竞 争 优 势 集中化 差别化 迈克尔·波特的竞争优势模型 * 企业战略层次互动过程 公司战略 事业部战略 职能战略 征询 征询 指导 指导 支持 支持 建议 建议 * 企业战略的特征 企业战略的特征表现为: ——总体性（站得高）； ——长远性（看得远）； ——竞争性（争取赢）； ——风险性（不怕输）； ——增值性（宝葫芦）。 * 思考题 1、战略与战略管理的概念？ 2、战略管理的特征？ 3、战略管理的过程？ 4、战略管理的层次？ 5、两种典型的战略思维模式？ 战略管理：思维与要径 PowerPoint slides by: 战略管理：思维与要径 PowerPoint slides by: 战略管理：思维与要径 * 战略管理与公司治理 班级：12级研究生 讲授：袁振权 山东建筑大学商学院 2013年3月 * 自我介绍 个人信息：袁振权,生于周原,奉于齐鲁,探求真理,躬身实践,衣带渐宽,从容淡定。 专业资质：南开大学国际商学院EMBA,北京师范大学管理哲学博士班,山东建大商学院副教授，硕士生导师。全国企业联合会高级咨询顾问,ISO9000国家注册审核员，济南市优秀企业服务专家。 研究领域：管理哲学、战略管理、公司治理、质量管理、项目管理等 教学理念：分享同学们发现和成长的快乐！ 通讯方式：TelQQ:1102689117 * 本课程学习的动因 当代社会需要有战略思维的管理人才 组织和个体发展依赖于科学管理 持续发展和卓越成功需要战略管理 公司治理已经成为企业管理的前沿 * 名人名言 人无远虑，必有近忧。 凡事预则立，不预则废。 ——孔子 * 传统管理: 职能管理（如营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等）。 现代管理: 系统管理（公司治理、战略管理、企业文化、领导艺术等）。 传统管理与现代管理的视角 * 课程学科定位 ——企业管理专业必修课； —— MBA教育核心课程； ——管理学科的高端； ——现代管理的前沿。 * 本课程主要内容 战略管理概论 使命、愿景和战略目标 战略分析（内部、外部环境） 战略选择及评价 战略实施与控制 战略变革 公司治理概论 * 课程教学目的 ——树立竞争意识； ——训练系统思维； ——培养决策能力； ——了解公司治理。 * 参考书 《战略管理》(第10版)［美］弗雷德·R·戴维,李克宁译,北京:经济科学出版社,2006 《战略管理:思维与要径》黄旭，北京:机械工业出版社,2007 《企业战略管理》杨锡怀等,北京:高等教育出版社,2004 《公司治理》李维安，北京:高等教育出版社,2004 。 * 第1章 战略管理概述 1.1 战略的概念与特征 1.2 战略管理的概念和结构 1.3 战略管理的演进 * 1.1 战略的概念与特征 1.1.1 战略(Strategy )的概念 军事指挥官克敌制胜的科学与艺术(韦氏新国际英语大词典) 在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术(简明不列颠百科全书) * 1.1 战略的概念与特征 1.1.1 战略(Strategy )的概念 对战争全局的筹划和指挥(辞海) 指导战争全局的方略(中国大百科全书) 关于赢的方略。（袁振权） * 企业战略(Business Strategy ) 战略始见于《论语》和《左传》 《孙子兵法》是一部战略名著。 战略的原意就是作战的谋略。 将战略思想运用于企业经营就产生了企业战略。 * 明茨伯格对战略的定义 明茨伯格(加)教授认为战略只有一个,但可以根据人们的需要定义(5P’S): 计划(plan)（未来） 模式(pattern)（过去） 定位(position)（外部） 期望(perspective)（内部） 计策(ploy)（智慧） * 战略的五种定义 战略定义 核心概念