第2篇第7章管理.ppt

第七章 管理环境与企业战略 学习目的与要求 掌握企业宏观环境的构成 了解行业环境分析的基本方法 掌握波特的五种力量模型 了解企业战略选择的方法 掌握企业总体战略类型与内容 掌握企业经营单位基本战略类型与内容 了解目标管理法 本章内容 第一节 战略环境分析 第二节 战略性计划选择 第三节 计划的组织实施 第一节 战略环境分析 所谓企业外部环境，指的是存在于企业之外，对企业的生存和发展产生重大影响的各种因素的总和。它是企业生存发展的土壤，并造就企业发展战略具有决定性的影响。 企业环境的构成 第一节 战略环境分析 一、宏观环境构成 二、行业特征分析 1、行业基本特征 2、产业生命周期 3、产业市场结构分析 1、行业基本特征 2、产业生命周期 3、产业市场结构分析 三、竞争环境分析 第二节 战略性计划选择 一、内部能力与SWOT分析 内部能力分析： 价值链分析 核心竞争力 价值链分析 核心竞争力 SWOT分析 SWOT分析：认识S、W、O、T 资源/能力Strengths 资源/能力Weaknesses 市场/外部Opportunities 市场/外部Threats 是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素的综合评价方法，能够有效的帮助企业进行战略选择！！ SWOT分析 二、企业总体战略选择 三、企业经营单位战略 成本领先战略——以最低的总成本生产并提供产品或服务，从而吸引广大的顾客。 差异化战略(特色优势）——生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务。 目标聚集战略——将资源和注意力指向狭窄的产品系列、购买者群体或目标性地区市场。 第三节 计划的组织实施 一、目标管理 二、滚动计划法 三、网络计划法 三、网络计划法 思考与练习 简述宏观环境分析的基本要素PEST 简述行业分析的要点 波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？（五力模型） 影响行业进入障碍的因素有哪些？ 影响买方讨价还价能力的因素主要有哪些？ 影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些？ 竞争对手如何研究？ 简述价值链分析的基本内容。 简述目标市场研究的主要内容。 掌握各种战略类型的内涵。 何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？ 网络计划技术的基本原理是什么？ 滚动方式计划有何基本特点？ * 企业 外部环境 国内环境 自然环境 宏观环境 行业环境 国际环境 经济环境 政治和法律 技术环境 社会环境 企业 潜在进入者 顾客 竞争者 替代品 供应商 自然环境 宏观环境 行业竞争环境 一、宏观环境构成 二、行业特征分析 三、竞争环境分析 企业 经济环境 经济增长 货币与财政政策 利率 汇率 消费 投资 就业 Economic 社会环境 人口 地理分布 教育 职业和商业观念 生活方式 社会价值 自然资源 生态保护 Social 政治法律环境 法 律 政 府 法 规 Political 技术环境 技术变革速度 产品寿命周期 新技术构想 Technology 产业盈利率 进出壁垒 产能状况 规模经济 一体化 市场增长率 市场规模 行业 特征 开发期 成长期 成熟期 衰退期 销售额或利润 时间 销售额 利润 信息不能完全获取 完全信息流 信息对称性 水、电 汽车、石油 一些轻工产品、零售业 某些农产品 接近的商品市场 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场类型 几乎 不可能 比较困难 比较容易 很容易 进出壁垒 唯一且无相近替代品 有差别或无差别 有差别 完全无差别 产品差异 唯一 几个 很多 很多 厂商数目 A C F H E J D B 完全竞争 B A C E D F 垄断竞争 2 3 1 寡头垄断 XX公司 完全垄断 行业竞争对手 现有竞争对手 潜在 入侵者 新进入者的威胁 供应商 供方讨价还价能力 买方 买方讨价还价能力 替代品 生产商 替代产品或替代服务的威胁 波特 五种力 波特 五种力 波特 五种力 波特 五种力 波特 五种力 三、竞争环境分析 一个行业内部的竞争状态取决于以上五种基本竞争作用力 这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力 一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化 * 二、企业总体战略选择 一、内部能力与SWOT分析 三、企业经营单位战略 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 内部 后勤 生产 作业 外部 后勤 市场 营销 服 务 利润 辅助活动 基本活动 资源：企业产品生产的投入 能力：企业产品生产的投入 竞争能力：一种战略能力 一