第3章内部环境分析-更新.pptVIP

二、资源的类型和内容 无形资源 文献研究核心竞争力因素 实证研究核心竞争力因素 “一把手”的魅力。张丰是一位具有全球眼光、开拓务实精神的企业家。他的最大优点是：敢于做理智的冒险，当出色的“泥瓦匠”。企业的凝聚力源于公正、公平。 企业的战略设计要分步推进。战略步骤是ＳＴ ＷＯ ＳＯ。抓住机会，克服劣势，壮大实力，稳扎稳打，越战越强。 S W O T 优势——S S1 ：地理位置优越，是天然渔港 S2：有一个坚强、有魄力的领导班子 S3：有融资信誉 弱势——W W1：近海渔业资源枯竭 W2：渔轮设备陈旧 W3：单一捕捞经营 W4：经济效益差 机会——O O1：国际国内市场对渔产品需求大 O2：公海渔业资源丰裕 O3：渔产品深加工可带来高附加值 O4：渔港若停大船可变商港 S O战略 1、投资建设深水码头，建国内大渔港城（ O 2、 O4 、 S 1、 S 3） 2、前向一体化，资源深加工（ O1、 O3、 O 4、 S 3 ） W O战略 1、组织远洋船队挺进白令公海（ O1、 O2、 W 1、 W2、 W 3、 W 4） 2、发展创汇渔业（ O1、 O2、 W 3、 W 4 ） 3、合资合作开发渔产品（ O3、 W 3 ） 威胁——T T1：公海环境险恶，风险较大 T2：与美、日、波兰、前苏联等捕捞船队竞争 T3：我方不熟悉国际商法 S T战略 1、科学论证、果断决策、采取对策、降低风险（ S2、 S3、 T1、 T2、 T3 ） W T战略 本章思考题 1．企业内部条件战略分析在战略管理中的作用是什么？ 2．企业有哪些主要资源？其主要特征是什么？ 3．如何将资源和能力转化为核心竞争力？ 4．试用SWOT分析法分析一个企业实例。 5．为你的大学建造一个IFE矩阵。你认为何种战略可使你的大学发挥优势？何种战略又可使你的大学弥补缺点？ * 21 * 78 * 42 * 42 * 78 * 42 * 42 * 42 核心竞争力因素 核心竞争力数目 频率 人力资源 158 20％ 创新能力 124 16% 组织管理能力 111 14％ 企业文化 81 10％ 战略管理能力 81 10％ 生产与制造能力 80 10％ 行业环境 30 4％ 企业自身的历史状况 10 1％ 合计 795 100％ §3.企业内部环境分析的方法 一、价值链分析法 二、内部战略要素IFE矩阵法 一、价值链分析（Value Chain Analysis） 美国管理学家迈克尔?波特在《竞争战略》一书中，运用价值链分析法揭示出企业之间竞争力的差异在于各自的价值链不同。 一、何谓价值链 是指企业所从事的各种活动：设计、生产、营销、储运及支持性活动的集合体。一个价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它是由价值活动和利润两部分组成。 名人名言 一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。 　　　　　　　 ——迈克尔?波特 　　　 1.价值链的两类活动 (1) 基本活动：主要涉及如何将企业的输入有效地转化为输出，这部分活动直接与顾客发生各种联系。 内部后勤：包括资源接收、储存、分配活动，也包括材料处理、库存控制和运输等； 生产运营：这一活动过程将各种输入转化为最终的产品和服务，如制造、工艺和测试等； 外部后勤：包括产品接受、储存和分销活动； 营销：包括消费行为研究、广告和促销活动； 商务支持与顾客服务：包括安装、维修、培训和提供备件等。 (2) 支持性活动 主要体现为一些内部管理活动。支持性活动可以分为以下几个方面： 基础性活动：计划、财务和质量控制及法律服务等； 技术活动：技术开发、技术创新和发明等； 人力资源管理：人员的招聘、选拔、培训、补偿及激励等。 采购: 指购买用于价值链中的生产要素投入的这种职能活动。 名人名言 企业的价值链体现在我称之为价值系统的更广泛的一连串活动之中。获取和保持竞争优势，不仅取决于对企业价值链的理解，而且取决于对企业如何适合于某个价值系统的理解。　　　　 ——迈克尔?波特 价值系统 企业价值