工程质量治理两年行动总结课件.doc

***************** 工程质量治理两年行动 工作总结 工 程 名 称：************************************************ 编制单位：******************************************** 技术负责人： *** 编 制： **** 日 期： 2016年 05 月 11 日 工程质量治理两年行动工作总结 自开展工程质量治理两年行动以来，按照住房和城乡建设部《关于印发工程质量治理两年行动方案的通知》的统一部署和安排，和《中国交建工程质量治理两年行动方案》的具体要求，结合项目部实际情况，开展了****工程质量治理两年行动。通过两年治理行动，进一步落实了质量责任，完善了质量监督机制，质量通病得到有效治理，质量制度更加完善，有效防范和遏制重大质量事故发生，使项目员工质量意识和工程实体质量均得到提升。现将主要工作开展情况汇报如下： 一、领导重视，组织健全 为加强工程质量治理两年行动工作的组织领导，切实开展好工程质量治理两年行动,项目部成立了由项目经理为组长，总工和副经理为副组长,部门主要管理人员为成员的工程质量治理两年行动领导小组，小组分工明确，、中有关： 组织召开“质量治理两年行动”动员大会，进行“质量治理两年行动”活动动员和部署，会上由****总工宣贯了住房城乡建设部印发的《工程质量治理两年行动方案》、《中国交建工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》等文件精神，为后续活动的开展预热；通过大会把“质量工作，人人有责”、“百年大计，质量第一”等质量观念深入到每一名员工心中。 三、组织开展自查自纠，预防质量事故 1、2015年1月至2月主要针对质量目标分解，质量责任落实、施组编制，审核，交底情况、配合比设计，审批等进行自查，整改。 2、2015年2月至2016年5月主要针对技术标准，验收规范执行、试验抽检频率、技术交底执行、质保资料编写情况等进行自查，发现问题及时改正。 3、借分公司上半年和年度综合检查机会，对自查自纠发现的问题及整改措施听取分公司指导意见，查缺补漏，完善相关措施，有效的杜绝质量事故的发生。 四、推行质量目标责任制、落实责任考核 项目部依据分公司《质量目标责任书管理规定》对项目经理和主要管理人员的质量目标进行分解，明确各自质量职责。年初项目经理与分公司总经理签订《质量目标责任书》，明确质量保证措施，每年中、年底向分公司提交《质量目标责任书》执行情况小结，由分公司进行检查考核。同时项目经理与项目部主要分管领导、部门负责人、主要岗位负责人签订《质量目标责任书》，每季度对责任人质量责任履行情况进行检查并签署考核意见。2015年初至今共签订质量目标责任书**份，组织质量考核**次，考核结果全部合格，效果良好。 五、加大质量管理人员培训教育，提高人员素质 项目部采用网络、面授等多种形式进行内部培训，培训内容包括施工技术、质量控制、试验检测等。积极组织人员参加公路工程施工员，造价员培训、建造师考前培训，提高了人员的技术素养和综合能力。2015年度项目考取一级建造师一人，举办《***技术》、《****施工工艺》、《***水准测量》、《***管理》和《***管理》、《***质量检测与控制》、《****安全教育培训》等质量安全培训。组织观看《******施工宣传片》，通过培训教育开阔了大家视野，提高了质量管理技能。 六、注重过程控制，确保工程实体质量 1、完善质量管理制度 项目部坚持“以制度规范行为、用规章流程处理事情”的管理思路，完善各项管理制度，主要编写了《质量责任制》、《质量管理办法》、《技术质量奖惩办法》、《质量通病防治计划》等制度文件，确保各项工作有章可依。 2、强化施组和方案的指导性 项目部图针对本项目工程编写方案，监理审批 针对实际施工中可能会产生的质量通病，项目部在进场之初结合项目实际编制标段内《质量通病防治计划》，并将质量通病治理目标在《质量目标责任书》中明确，责任到人。同时根据施工进度按照《质量通病防治计划》在每月一次的质量例会中进行重点分析和强调，并针对问题制定相应的整改措施，在《质量关键点监控表》中进行体现，通过监控表在施工中有针对性的进行预防质量，从2015年初至今共编制《质量关键点监控表》**份，通过积极防治成功减少了在箱梁预制，灰土填筑施工中质量通病带来的影响。 七、强化能力建设，健全适应“五商中交”的质量管理体系 1、推广四新