催化车间管理制度(修改).doc

催化车间管理制度目　　录第一章? ? ? ? 交接班管理细则? ? ? ? ..(1)第二章 余热锅炉管理细则? ? ? ? (3)第三章 运行班组轮休、公休假实施细则? ? ? ? (5)第四章 劳动纪律管理细则? ? ? ? (7)第五章 催化车间电子巡检管理细则? ? ? ? (8)第六章 气柜岗位领用柴油、润滑油管理细则? ? ? ? (10)第七章 材料计划管理细则? ? ? ? (11)第八章 干部走动式管理值班细则? ? ? ? (12)第九章 各类用假管理细则? ? ? ? (13)第十章 催化车间奖金分配管理细则? ? ? ? (14)第十一章 工业卫生承包管理细则? ? ? ? (16)第十二章 产品质量管理细则? ? ? ? (19)第十三章 装置平稳运行管理细则? ? ? ? (20)第十四章 生产、台帐管理考核细则? ? ? ? (21)第十五章 岗位记录管理细则? ? ? ? (22)第十六章 HSE管理细则? ? ? ? (24)第十七章 设备管理细则? ? ? ? (38)第十八章 修旧利废管理细则? ? ? ? (55)第十九章 库房管理细则? ? ? ? (56)第二十章 精神文明创建及宣传报道实施细则? ? ? ? (58)第二十一章 关于伤病探视及吊唁费用的管理细则? ? ? ? (59)第二十二章 党支部管理细则? ? ? ? (60)庆阳石化公司催化车间综合管理制度根据《劳动法》有关规定和庆阳石化公司有关管理制度，结合催化装置的生产特点及工作实际，特制定催化车间综合管理制度，望车间全体员工自觉遵守。第一章 交接班管理细则第一节 总 则第一条 为进一步加强催化车间生产操作受控，严肃岗位操作人员交接班管理，保证装置在交接班过程中装置安全平稳运行，使生产装置在受控状态下运行，根据《庆阳石化公司操作岗位交接班管理规定》特制定本细则。第二条 本细则适用于庆阳石化公司催化车间。第二节? ? ? ? 管理职能第三条 催化车间所有管理人员负责交接班管理工作和检查、落实各班组交接班制度的执行检查。第四条 工程技术人员要做好检查、奖惩及制度的修订和完善工作。第三节 管理内容及要求第五条 接班人员提前30分钟到岗进行检查，做好接班准备。? ?第六条 对装置生产工艺、产品质量、设备、安全和清洁文明工作进行全面检查，并就检查出的问题向班长汇报，要求当班班长或岗位做出解释或处理。? ? 第七条 提前15分钟进入交接班室开始交接班，接班全体人员、交班班长、车间值班人员全部参加。? ? 第八条 交接班人员要严格按照车间规定的位置，按规定整齐穿戴好劳动保护用品，立正站立，做好交接班前的准备工作。交接班人员站位图如下：第九条 接班班长组织交接班会（班长请假或不再岗时由运行技术员代替），总结上班生产情况，存在的问题及处理结果，交清楚调度、车间临时安排工作落实情况。落实车间有关人员提出生产、工艺、质量、设备、安全和清洁文明等方面存在的问题。严格按“十交五不接”内容交接，交接不清或未交接的问题由接班班组负责。（ “十交”内容，即：交任务、交指令、交原料、交操作指标、交质量、交问题和经验、交设备、交工具、交安全环保卫生、交记录；“五不接”：设备润滑不好不接、工具不交全不接、操作情况不清不接、记录不清楚不接、卫生不好不接）? ? 第十条 接班人员无异议并在交接班记录上签字后，交班人员方可离岗。? ? 第十一条 当生产发生事故，接班人员可拒绝接班，但要积极协助处理。? ? 第十二条 如遇特殊原因，接班人员未按时接班，当班人员顶替至接班人到来。并由接班班长及时汇报车间，由车间协调处理。第四节??考 核第十三条 交接班必须严格执行“十交五不接”的规定，由各班班长组织在7：45分或15：45分或23：45分，准时开交接班会，不参加交接班会者，每人次一次考核业绩分值0.5分。第十四条??交接班必须认真履行签字手续，交班者待接班者签字后方可离岗，否则按未交班论处,一次不按时交接班考核班组业绩分值0.5分，岗位遗留问题由交接班双方和值班干部共同视情况协调处理。第十五条??由于交接班不严，出现生产、质量、安全、环保等方面的责任，均由接班者负责处理。第十六条??维修工维修时所用的工器具、设备备件等物品，收工之前给运行当班班长交接，并由当班班长按程序交接，否则丢失的物件由维修工负责。维修工在使用交接工具时必须征得当班班长同意，不得随意使用。第十七条??由班长组织开好班后会，对当班生产情况进行小结，并做好检查和考核记录。第二章??余热锅炉管理细则为了保证余热锅炉安全、平稳长周期运行，确保蒸汽的质量和品质。加强对余热锅系统规范管理，特制定以下管理细则：第一条 严格执行各项分析指标：（以下为装置设计指