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郭臺銘 鴻海精密工業股份有限公司 霸氣來自信心 獨裁」的領導者,一定有他過人之處,以及獨特的魅力。一位在鴻海已十多年的幹部表示,跟著郭台銘,有打天下的感覺:「你寧願選擇跟著一個積弱不振、苟延殘喘的皇帝,還是一個版圖不斷擴張的大汗?」 　　「凶是凶,不會不講理,尤其他會給你一個幾十億的做事機會;一個人做事沒有舞台,也就沒有夢想,」在鴻海16年的鴻海MPE產品事業處處長甘克儉說 鴻海經營理念(上) 發展與業界領導廠商的策略聯盟關係 通過與頂尖級PC和IC公司的親密合作，富士康得以準確地預測市場趨勢，從而先于競爭對手引進新產品。 集中發展全球運籌能力 這有利於富士康快速而有效地對全球客戶需求作出反應 擴充生產能力 富士康目前在亞洲、歐洲和美國都有其生?基地，不斷擴充現有產能可以增加經濟規模。 鴻海經營理念(下) 增進垂直整合 生產流程整合使富士康更好地控制其產品品質。 保持技術的先進性和產能的靈活性 這樣就增加了富士康的競爭力，使其在面對競爭對手時能領先一步 新產品研發 富士康將利用其製造專長，永無止境地跨入相關的新領域。 目錄 郭臺銘個人檔案 台灣科技首富 奮力飛行的孤雁 好學總裁 賞罰分明 神木的格局 軍事化的紀律與精准的執行力 霸氣來自信心 人生規劃 鴻海簡歷 鴻海經營理念(上) 鴻海經營理念(下) 鴻海三大策略 我的心得 THE END 賞罰分明 我不是兇, 而是保持企業中 分辨是非對錯的工作價值觀, 每個幹部都要有負責任的任事態度. 郭台銘說,他 賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化. 神木的格局 郭台銘喜歡這樣比喻格局: 阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了. 因為它長在空曠的地方,不是在之西門町,他要耐得住風寒和寂寞.神木所以成為神木, 是在那時候就決定了的. 絕不是四千年後才知道. 所以『格局』是決定在一開始你的心理怎麼想. 「好學」總裁  郭台銘不但自己能學,也樂於把學到的知識和幹部分享,而且常常一講就是兩、三個小時。本身是密西根大學博士的新任鴻海科技特助黃昭陽指出,「加入鴻海以來,真的在他身上學到很多!」不過這也說明,郭台銘強勢的個性下,未來鴻海的挑戰,還是在人才。前飛利浦台灣總裁羅益強就指出,「我覺得鴻海要更為壯大,的確還需要更多有國際觀的管理好手進入董事會!」  奮力飛行的「孤雁」  鴻海的總工程師陳一飛也感歎:「鴻海一路走來,可以說是標準的孤兒!」 初次設廠,大家都沒有生產經驗。過了沒多久,將資本用盡卻不能大量生產、穩定交貨,也因此原股東都逐一退出。但郭台銘不願輕易放棄,硬著頭皮就把這家公司頂下。之後,從自己租廠房、找訂單、買原料、管生產,原來製造業這麼辛苦。提及創業,郭台郭仍不住強調:「唉,真不知當初是那股傻勁撐了過來。」  THE END 全部資料來自於.tw/about/legend.h 軍事化的紀律與精准的執行力 軍事化的紀律與精准的執行力,讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手。郭台銘常說:「走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。」  台灣科技首富 根據今年6月中《富比士》(Forbes)「全球億萬富翁排行榜」,他的身價23億美金,排名全球第198,也是台灣入榜的4位富豪中唯一排名較去年不跌反升的。 　　台灣媒體界更直接稱他為「科技首富」。根據富比士的調查,入榜的4位富豪中,郭台銘的身價僅次於國泰霖園集團蔡氏家族38億美金、台塑集團王永慶27億等傳統產業老大,成為台灣高科技富豪之最。「其實我不見得是最有錢,只是最不懂節稅而已!」郭台銘苦笑地說,對於個人身價的估算,他不想多著墨。 郭臺銘個人檔案 年齡:52歲 學歷:中國海專 2000年入圍天下雜誌企業家最佩服的企業家 2001年6月美國富比世“全求球億萬富豪”排行榜198名 郭臺銘說:企業經營者要會選擇,判斷,決策.我有六選:選客戶,選產品,選人才,選技術,選股東,以及選擇策略夥伴 人生規劃 25~45歲是一個階段,為錢做 45~65歲是令一個階段,未理想做事 65歲退休以後,我希望能為興趣做事 為錢做事,容易累; 為理想做事,能夠耐風寒; 為興趣做事,則永不倦怠. 鴻海簡歷 全名:鴻海精密工業股份有限公司 成立:1974年 初期投資額:NT30萬元 初期產品:黑白電視機用之旋紐 初期營業額:百餘萬元 1987年開發連接器產品,進入此領域 2001年,全球員工五萬人以一千五百億登上台灣第一大民營製造業寶座 我的心得 我覺得一個人的成功,不管是人際關係的成功或是事業上的成功也都是要有好的選擇,好得判斷力,和好的決策.所以我想他是我心目中最成功得名人 鴻海三大策略 一地設計:全力配合在重要策略客戶附近設立研發設計工程測試,快